A entrada massiva da Gera\u00e7\u00e3o Z no mercado de trabalho est\u00e1 cobrando mudan\u00e7as nas pr\u00e1ticas das empresas em todo o mundo. Segundo estudo da Intelligent.com com mil gerentes nos EUA, a gera\u00e7\u00e3o nascida entre 1997 e 2012 deve representar cerca de 74% da for\u00e7a global at\u00e9 2030, resultado citado pelo jornal El Imparcial.<\/p>\n
Essa transforma\u00e7\u00e3o j\u00e1 gera tens\u00f5es no ambiente corporativo. Dados do levantamento apontam que 18% dos chefs entrevistados cogitaram pedir demiss\u00e3o devido ao estresse relacionado \u00e0 gest\u00e3o de jovens trabalhadores. Outros 51% relataram frustra\u00e7\u00e3o e 44% disseram que a intera\u00e7\u00e3o com a Gera\u00e7\u00e3o Z eleva os n\u00edveis de tens\u00e3o.<\/p>\n
As principais causas citadas s\u00e3o o uso frequente do telefone durante o expediente, percep\u00e7\u00e3o de falta de iniciativa, dificuldade de concentra\u00e7\u00e3o e diferen\u00e7as na \u00e9tica de trabalho. Ainda conforme a pesquisa, 27% dos gestores evitariam contratar jovens dessa gera\u00e7\u00e3o se tivessem escolha, e quase 50% afirmaram j\u00e1 ter demitido algu\u00e9m da Gera\u00e7\u00e3o Z.<\/p>\n
A gera\u00e7\u00e3o \u00e9 marcada por natividade digital e pela busca por instantaneidade, conectividade constante e acesso r\u00e1pido \u00e0 informa\u00e7\u00e3o. Essas expectativas envolvem flexibilidade, equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional e foco no bem-estar emocional, n\u00e3o se restringindo apenas ao sal\u00e1rio.<\/p>\n
Especialistas apontam que o conflito geracional n\u00e3o tem causa \u00fanica. O desalinhamento de expectativas entre gera\u00e7\u00f5es \u00e9 citado como fator crucial. Muitos jovens passaram a forma\u00e7\u00e3o em frente a telas durante a pandemia, o que limitou experi\u00eancias presenciais importantes para o mercado.<\/p>\n
H\u00e1 tamb\u00e9m um contraste entre habilidades tecnol\u00f3gicas dos jovens e a necessidade de supervis\u00e3o no curto prazo. Dois em cada tr\u00eas chefes disseram ter alterado o estilo de lideran\u00e7a, enquanto 75% acreditam que os jovens precisam de mais orienta\u00e7\u00e3o no in\u00edcio.<\/p>\n
Para Intelligent.com e Forrester Research, a adapta\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial. Entre as pr\u00e1ticas consideradas eficazes, est\u00e3o ajustar expectativas e reconhecer que a experi\u00eancia presencial ainda se desenvolve ao longo do tempo, estabelecer regras claras de objetivos e prazos, al\u00e9m de canais de comunica\u00e7\u00e3o bem definidos.<\/p>\n
Feedback constante aparece como elemento-chave, pois jovens valorizam orienta\u00e7\u00e3o sobre desempenho. Programas de mentoria entre gera\u00e7\u00f5es s\u00e3o citados como fortalecedores da integra\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m \u00e9 destacado o aproveitamento dos pontos fortes da Gera\u00e7\u00e3o Z, como profici\u00eancia tecnol\u00f3gica e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, para impulsionar inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"