A Porto registrou um avan\u00e7o expressivo em sua estrat\u00e9gia ESG, divulgando metas p\u00fablicas e os primeiros resultados do Regenera. Em 2025\/2026, a empresa refor\u00e7ou que ESG \u00e9 parte integrada do neg\u00f3cio, n\u00e3o apenas de sustentabilidade.<\/p>\n
No 1\u00ba trimestre de 2026, o lucro l\u00edquido consolidado foi de R$ 1,1 bilh\u00e3o, 36% acima do mesmo per\u00edodo do ano anterior. A divulga\u00e7\u00e3o envolve as quatro vertentes do Regenera: capital humano, clima, produtos sustent\u00e1veis e cadeia de valor.<\/p>\n
A estatal de seguros mostra que o crescimento n\u00e3o \u00e9 apenas financeiro: as \u00e1reas de sa\u00fade, banco e servi\u00e7os cresceram, impulsionadas por iniciativas de inclus\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o. O relat\u00f3rio 2025 traz dados sobre metas p\u00fablicas e avan\u00e7os em governan\u00e7a.<\/p>\n
A Porto atingiu 25,21% de pessoas negras em cargos de lideran\u00e7a, com meta de 30% at\u00e9 2030. Em mulheres na lideran\u00e7a, o \u00edndice \u00e9 de 43,92%, alvo de 50%. Metas surgiram de programas de acelera\u00e7\u00e3o de carreira.<\/p>\n
No campo social, foram investidos R$ 16,6 milh\u00f5es via Instituto Porto, superando a meta anual, parte do compromisso de R$ 40 milh\u00f5es at\u00e9 2030. Em produtos com impacto socioambiental, a emiss\u00e3o foi de R$ 1,8 bilh\u00e3o em seguros residenciais e frotas el\u00e9tricas.<\/p>\n
Na linha de circularidade, a Renova Ecope\u00e7as completou 12 anos com recorde de 3,4 mil ve\u00edculos desmontados para reaproveitamento de pe\u00e7as. O objetivo \u00e9 ampliar remessa de pe\u00e7as com baixo impacto ambiental.<\/p>\n
A Porto reduziu 24% das emiss\u00f5es absolutas dos escopos 1 e 2, com meta de 40% at\u00e9 2030. A troca da frota para etanol foi uma alavanca significativa na redu\u00e7\u00e3o de carbono.<\/p>\n
Ainda no escopo 3, a empresa tornou-se pioneira na Am\u00e9rica Latina ao mapear a categoria 15, que cobre emiss\u00f5es da carteira segurada, financiada e investida. A partir desses dados, h\u00e1 planos de mitiga\u00e7\u00e3o e transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A Porto trabalha com mais de 100 mil CNPJs entre oficinas, corretores e fornecedores. O Regenera prev\u00ea desenvolver parceiros com menor maturidade em ESG, n\u00e3o excluir. Quase 700 parceiros passaram por avalia\u00e7\u00e3o e forma\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o de res\u00edduos, mudan\u00e7as clim\u00e1ticas e direitos humanos.<\/p>\n
Rosana Santos, especialista em sustentabilidade, explica que a avalia\u00e7\u00e3o considera relacionamento e riscos ESG. Empresas variam em maturidade, com pol\u00edticas internas de inclus\u00e3o ou invent\u00e1rios de emiss\u00f5es.<\/p>\n
A Porto encerrou 2025 com receita de R$ 22,3 bilh\u00f5es e lucro l\u00edquido de R$ 1,7 bilh\u00e3o. No 1\u00ba trimestre de 2026, o lucro foi de R$ 1,1 bilh\u00e3o, impulsionado por iniciativas de acesso e inclus\u00e3o. A \u00e1rea de sa\u00fade, com o Porto Bairros, cresceu 27,7%, para R$ 8,5 bilh\u00f5es em receita.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"