Em Goi\u00e2nia, cerca de 300 empres\u00e1rios participaram da Experi\u00eancia Ita\u00fa Empresas, promovida pelo banco, com o tema Cultura de inova\u00e7\u00e3o e IA aplicada aos neg\u00f3cios. O objetivo foi mostrar como decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, cultura organizacional e uso de IA moldam o crescimento das empresas. O evento foi transmitido ao vivo pelo Estad\u00e3o e pela institui\u00e7\u00e3o financeira.<\/p>\n
O encontro ocorreu em um momento em que decidir rapidamente virou condi\u00e7\u00e3o de sobreviv\u00eancia. Profissionais da regi\u00e3o discutiram como combinar coragem, m\u00e9todo e dados qualificados para transformar informa\u00e7\u00e3o em a\u00e7\u00e3o, reduzindo riscos e elevando a efici\u00eancia gerencial.<\/p>\n
O Ita\u00fa refor\u00e7ou a import\u00e2ncia do suporte pr\u00f3ximo ao empres\u00e1rio, destacando o peso das micro, pequenas e m\u00e9dias empresas na economia. A proximidade de cr\u00e9dito com vis\u00e3o ampla de gest\u00e3o ganhou espa\u00e7o na rela\u00e7\u00e3o entre banco e clientes.<\/p>\n
Bruno Machado, diretor de Neg\u00f3cios do Ita\u00fa Empresas, afirmou que Goi\u00e2nia foi escolhida pela din\u00e2mica econ\u00f4mica da regi\u00e3o e pela necessidade de oferecer conte\u00fado estrat\u00e9gico para decis\u00f5es di\u00e1rias. Ele ressaltou o papel das PMEs no PIB e na gera\u00e7\u00e3o de empregos.<\/p>\n
Segundo o executivo, o modelo de atua\u00e7\u00e3o est\u00e1 evoluindo para uma rela\u00e7\u00e3o mais consultiva. O cr\u00e9dito continua relevante, mas integra uma gest\u00e3o de neg\u00f3cio baseada em dados, com apoio a decis\u00f5es como contratar, investir ou preservar caixa em per\u00edodos incertos.<\/p>\n
Machado explicou que a combina\u00e7\u00e3o entre conhecimento local, proximidade e dados qualificados permite transformar informa\u00e7\u00e3o em a\u00e7\u00e3o, elevando a qualidade das decis\u00f5es e reduzindo riscos ao longo do caminho.<\/p>\n
No talk show, tr\u00eas trajet\u00f3rias ilustraram a necessidade de decis\u00f5es estruturais em momentos de press\u00e3o. Mariana Perdomo, CEO da Perdomo Doces, descreveu como a independ\u00eancia financeira nasceu de um desejo pessoal e de transformar a gastronomia em neg\u00f3cio maior.<\/p>\n
F\u00e1bio de Faria, CEO da Longevit\u00e0, destacou o papel da padroniza\u00e7\u00e3o e da tecnologia para sustentar o crescimento em um modelo de sa\u00fade personalizado, com foco em rastreabilidade e seguran\u00e7a.<\/p>\n
Henrique de Oliveira, s\u00f3cio do Col\u00e9gio Arena, enfatizou a forma\u00e7\u00e3o de pessoas em um ambiente hiperconectado, com aten\u00e7\u00e3o ao talento dos alunos al\u00e9m do desempenho acad\u00eamico.<\/p>\n
Mariana lembrou que abrir um drive-thru um ano antes da pandemia foi decisivo, permitindo opera\u00e7\u00e3o est\u00e1vel quando o isolamento chegou. F\u00e1bio apontou que a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o e o investimento em tecnologia foram determinantes para o avan\u00e7o da Longevit\u00e0.<\/p>\n
Para Henrique, a pandemia funcionou como divisor de \u00e1guas, fortalecendo v\u00ednculos com fam\u00edlias e equipes e gerando maior resili\u00eancia.<\/p>\n
Ao encerrar, o especialista Arthur Igreja explicou que IA j\u00e1 amplia a produtividade nos bastidores, impactando os processos de apoio. A efici\u00eancia gerada n\u00e3o substitui o julgamento humano, segundo ele, que alertou para riscos sem repert\u00f3rio adequado.<\/p>\n
Igreja ressaltou a inevitabilidade da ado\u00e7\u00e3o em grande escala, mas ponderou que o diferencial continua sendo humano, com tecnologia servindo de complemento. O movimento tende a avan\u00e7ar com ou sem resist\u00eancia.<\/p>\n
Bruno Machado apresentou dados de Goi\u00e1s: empresas acompanhadas tendem a planejar melhor, diversificar atividades e enfrentar cen\u00e1rios diversos, aumentando a taxa de persist\u00eancia ap\u00f3s cinco anos.<\/p>\n
A discuss\u00e3o sinalizou que IAficar\u00e1 cada vez mais acess\u00edvel, mas o que diferencia empresas ser\u00e1 a capacidade de an\u00e1lise, repert\u00f3rio e tomada de decis\u00e3o. Inovar deixou de ser op\u00e7\u00e3o, combinando tecnologia e estrat\u00e9gia para gerar valor real.<\/p>\n
O especialista refor\u00e7ou que o desafio est\u00e1 na aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica e no papel de cada gestor nesse novo contexto, destacando a import\u00e2ncia de definir o que \u00e9 \u00fanico e valioso em cada neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"