Adriano Lima, executivo com passagem por Ita\u00fa Unibanco, Unilever e Neon, \u00e9 uma das vozes mais presentes sobre lideran\u00e7a em cen\u00e1rios de transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica. Em entrevista sobre IA, ele afirma que a lideran\u00e7a humana ser\u00e1 o diferencial. O tema ganhou espa\u00e7o no SPIW, festival promovido pelo Estad\u00e3o e Base Eventos.<\/p>\n
O S\u00e3o Paulo Innovation Week ocorre de 13 a 15 de maio, em S\u00e3o Paulo, reunindo mais de 2 mil palestrantes em palcos na Arena Pacaembu e na Faap. Assinantes do Estad\u00e3o t\u00eam desconto para o passaporte de tr\u00eas dias, enquanto o p\u00fablico geral pode comprar ingressos na plataforma oficial.<\/p>\n
Lima atua como coach executivo formado na Universidade de Columbia, conselheiro do IBGC e investidor. Al\u00e9m disso, dirige o videocast Gente que Pod e escreve para ve\u00edculos como Exame e InfoMoney. Ele aponta que, com IA, a lideran\u00e7a passa a ser sobre conex\u00e3o e desenvolvimento humano.<\/p>\n
Em sua vis\u00e3o, a lideran\u00e7a n\u00e3o depende de cargo ou perfil, mas de habilidades que podem ser aprendidas. Segundo ele, as hard skills s\u00e3o mais f\u00e1ceis de adquirir do que as soft skills, que envolvem comportamento, confian\u00e7a e influ\u00eancia.<\/p>\n
Lima afirma que a maior li\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a \u00e9 a humildade aliada \u00e0 vontade de aprender diariamente. Conta que, na juventude, foi capit\u00e3o de equipes e entendeu a import\u00e2ncia do exemplo humano, n\u00e3o apenas da compet\u00eancia.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica, ele compara a ascens\u00e3o da IA a uma revolu\u00e7\u00e3o industrial atual. Para ele, n\u00e3o h\u00e1 promotor de lideran\u00e7a; apenas pessoas que conectam, inspiram e desenvolvem equipes em ambientes digitais.<\/p>\n
Sobre cultura organizacional, o executivo destaca que o valor da empresa \u00e9 sustentado pela cultura, n\u00e3o apenas pela estrat\u00e9gia. A frase de Drucker acompanha seu discurso: \u201ca cultura come a estrat\u00e9gia no caf\u00e9 da manh\u00e3\u201d.<\/p>\n
Para evitar perder a identidade durante o crescimento, Lima recomenda a contrata\u00e7\u00e3o de especialistas em cultura. Ele cita a Neon como exemplo de sucesso ao transformar a cultura com foco em alegria aliada \u00e0 responsabilidade.<\/p>\n
Em RH, ele defende que o termo \u201cRH estrat\u00e9gico\u201d \u00e9 inadequado. A organiza\u00e7\u00e3o deve ter estrat\u00e9gia, enquanto o RH viabiliza o planejamento por meio de iniciativas que preparem a for\u00e7a de trabalho para a IA.<\/p>\n
O profissional ressalta que a IA exigir\u00e1 mudan\u00e7as de gest\u00e3o, cultura e habilidades. O RH precisa liderar a discuss\u00e3o sobre como a IA impacta o neg\u00f3cio, gerenciando mudan\u00e7as e preparando gestores.<\/p>\n
Ele acrescenta que a intelig\u00eancia emocional \u00e9 t\u00e3o crucial quanto a tecnol\u00f3gica. O desafio \u00e9 manter o equil\u00edbrio entre pensamento cr\u00edtico e ado\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es criadas pela IA.<\/p>\n
Lima aponta a IA como principal vetor de transforma\u00e7\u00e3o, comparando seu impacto ao da Revolu\u00e7\u00e3o Industrial. Al\u00e9m disso, cita drones, impress\u00e3o 3D e avan\u00e7os em gen\u00e9tica e longevidade como \u00e1reas com potencial de impacto.<\/p>\n
Ele observa que a gera\u00e7\u00e3o mais jovem pode enfrentar dificuldades cognitivas com o avan\u00e7o da IA, destacando a import\u00e2ncia de questionar e n\u00e3o abandonar o pensamento cr\u00edtico diante das m\u00e1quinas.<\/p>\n
Ao encerrar a entrevista, o executivo refor\u00e7a: quem domina a IA pode manter a competitividade. O caminho \u00e9 estudar, preparar-se e alinhar a tecnologia aos objetivos de neg\u00f3cio, sem deixar de lado a empatia humana.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"