Leila Pereira, presidente do Palmeiras, defende SAF em entrevistas de 2026, enquanto governos e clubes discutem o modelo associativo. A press\u00e3o tribut\u00e1ria \u00e9 apontada como motor dessa mudan\u00e7a, segundo analistas.<\/p>\n
O debate ganhou for\u00e7a ap\u00f3s declara\u00e7\u00f5es da dirigente em eventos nacionais, ligando a necessidade de reforma tribut\u00e1ria \u00e0 migra\u00e7\u00e3o para a SAF. O argumento \u00e9 de que o fisco privilegia o modelo convertido.<\/p>\n
A Reforma Tribut\u00e1ria altera a percep\u00e7\u00e3o: a SAF \u00e9 tributada pela receita bruta, em torno de 6%, enquanto o modelo associativo pode manter al\u00edquotas superiores, dependendo da complexidade da gest\u00e3o.<\/p>\n
Em 2026, dirigentes relatam ao CBC & Clubes Expo press\u00f5es no Congresso para mudan\u00e7as que afetam o financiamento de associa\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos. O tema envolve a viabilidade financeira de clubes.<\/p>\n
A Lei n\u00ba 14.193\/2021 criou a SAF, mas n\u00e3o tornou obrigat\u00f3rio o seu uso. A norma admite coexist\u00eancia de SAF e associa\u00e7\u00e3o civil como formas leg\u00edtimas de organizar o futebol profissional.<\/p>\n
A tarefa do legislador foi manter pluralidade, sem impor um modelo \u00fanico. Pesquisas e casos pr\u00e1ticos mostram que gest\u00e3o de qualidade pode existir em qualquer formato, desde que haja governan\u00e7a eficaz.<\/p>\n
Exemplos brasileiros ilustram o ponto: Botafogo, Vasco e Atl\u00e9tico Mineiro apresentaram trajet\u00f3rias com SAFs que trouxeram ganhos esportivos, mas tamb\u00e9m desafios financeiros ou societ\u00e1rios.<\/p>\n
No mundo, clubes de refer\u00eancia como Bayern de Munique, Real Madrid e Barcelona atuam como associa\u00e7\u00f5es, mantendo resultados positivos quando a governan\u00e7a \u00e9 s\u00f3lida e h\u00e1 responsabilidade de dirigentes.<\/p>\n
O debate levanta uma quest\u00e3o pr\u00e1tica: a escolha do modelo envolve governan\u00e7a, transpar\u00eancia e controles, n\u00e3o apenas a forma jur\u00eddica. A boa gest\u00e3o depende de pessoas, processos e cultura organizacional.<\/p>\n
Para o Palmeiras, questiona-se se a posi\u00e7\u00e3o p\u00fablica da presidente reflete a vis\u00e3o de toda a Assembleia e de torcedores, conselheiros e s\u00f3cios. O questionamento permanece sem resposta p\u00fablica formal.<\/p>\n
A regra \u00e9 clara: cada clube deve decidir, com participa\u00e7\u00e3o de associados e conselhos, o modelo que melhor representa sua hist\u00f3ria e seus objetivos. A lei reconhece essa pluralidade, sem favorecer uma via \u00fanica.<\/p>\n
Em s\u00edntese, a discuss\u00e3o n\u00e3o se resume a certid\u00f5es de boa gest\u00e3o, mas \u00e0 qualidade da governan\u00e7a, fiscaliza\u00e7\u00e3o efetiva e pol\u00edticas regulat\u00f3rias que deem equil\u00edbrio entre modelos, mantendo a autonomia das institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Fontes apontam que a press\u00e3o tribut\u00e1ria n\u00e3o \u00e9 argumento isolado, mas parte de um conjunto de fatores que envolve leis, incentivos e a pr\u00f3pria pr\u00e1tica de gest\u00e3o dentro dos clubes.<\/p>\n
A cobertura p\u00fablica precisa ampliar o debate para al\u00e9m de declara\u00e7\u00f5es de gestores, contemplando a opini\u00e3o de conselhos, clubes e torcedores sobre o futuro jur\u00eddico do futebol brasileiro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"