Em 30 de janeiro, o Departamento de Sa\u00fade e Seguran\u00e7a do Trabalho (DSST) confirmou que n\u00e3o haver\u00e1 novo adiamento para a obrigatoriedade de incorporar riscos psicossociais ao Gerenciamento de Riscos Ocupacionais. A implementa\u00e7\u00e3o passa a vigorar a partir de 26 de maio de 2026, segundo o governo. A posi\u00e7\u00e3o foi anunciada ap\u00f3s consenso com a bancada empresarial, que pediu mais prazo, sem sucesso.<\/p>\n
A decis\u00e3o destaca que a atualiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 uma surpresa t\u00e9cnica; o foco \u00e9 a gest\u00e3o de riscos j\u00e1 prevista pelo marco regulat\u00f3rio. O DSST afirmou que riscos psicossociais devem ser gerenciados desde j\u00e1, com planejamento, implementa\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es corretivas e monitoramento cont\u00ednuo. Profissionais consultados apontam que o mapeamento n\u00e3o \u00e9 simples nem r\u00e1pido.<\/p>\n
O que muda na pr\u00e1tica \u00e9 que as empresas precisam integrar o diagn\u00f3stico de riscos psicossociais ao PGR, com invent\u00e1rio, plano de a\u00e7\u00e3o e cronograma. As a\u00e7\u00f5es de controle devem ser efetivas, com monitoramento peri\u00f3dico, para evitar impactos como sobrecarga, queda de lideran\u00e7a eficaz e desequil\u00edbios entre esfor\u00e7o e recompensa.<\/p>\n
Dados de 2025 indicam mais de 546 mil afastamentos por transtornos mentais ligados ao trabalho, com custos previdenci\u00e1rios superiores a R$ 30 bilh\u00f5es. A maior parte dos custos, por\u00e9m, n\u00e3o entra nas estat\u00edsticas oficiais, ficando por conta das empresas.<\/p>\n
A Vittude, empresa especializada, aponta que o tempo de mapeamento varia entre 90 dias e mais, dependendo de etapas burocr\u00e1ticas. An\u00e1lises de mercado mostraram que projetos trat\u00e1veis apenas como compliance t\u00eam menor efetividade, enquanto gest\u00e3o atua com lideran\u00e7a engajada e dados para decis\u00e3o.<\/p>\n
Quem tem adotado a abordagem de gest\u00e3o tem obtido melhores resultados, segundo o Censo de Sa\u00fade Mental da Vittude. Em ambientes com lideran\u00e7a bem avaliada e seguran\u00e7a psicol\u00f3gica alta, o burnout tende a zero; onde esses fatores falham, aumentam sofrimento e turnover. O NR-1 for\u00e7a uma mudan\u00e7a de pr\u00e1tica, n\u00e3o apenas o cumprimento de uma exig\u00eancia.<\/p>\n
Empresas que n\u00e3o iniciaram o processo devem mobilizar equipes internas, acelerar etapas de suprimentos, jur\u00eddico e compliance e escolher parceiros com experi\u00eancia comprovada. Instrumentos validados devem sustentar o mapeamento, evitando solu\u00e7\u00f5es simplistas. A NR-1 \u00e9 o ponto de partida de uma gest\u00e3o permanente, n\u00e3o um projeto pontual.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"