O risco do modelo SAF no Brasil ganhou f\u00f4lego de debate ap\u00f3s n\u00fameros recentes sobre endividamento. Clubes com modelo societ\u00e1rio passaram a acumular d\u00edvidas que j\u00e1 somam mais de 16 bilh\u00f5es de reais em 2025, um aumento de 16% frente a 2024, segundo levantamento da Sports Value. A discuss\u00e3o envolve efeitos reais no ecossistema do futebol nacional.<\/p>\n
A transi\u00e7\u00e3o para SAF, aprovada em 2021, desperta d\u00favidas sobre planejamento de longo prazo. Duas vozes do mercado esportivo participaram da S\u00e3o Paulo Innovation Week, entre 13 e 15 de maio: Elano, atual diretor da base do Santos, e Paulo Andr\u00e9, gestor e ex-jogador. Eles destacaram a falta de cultura de planejamento como entrave estrutural.<\/p>\n
Paulo Andr\u00e9 avaliou que a premissa da lei n\u00e3o foi complementada por regras de fair play financeiro com san\u00e7\u00f5es desportivas. Em seu diagn\u00f3stico, a recupera\u00e7\u00e3o judicial acabou funcionando como uma muleta regulat\u00f3ria, dificultando a efic\u00e1cia das medidas de controle de endividamento. O gestor comparou com o modelo europeu, onde direitos de transmiss\u00e3o seguem diretrizes que orientam investimentos.<\/p>\n
A cr\u00edtica se estende ao uso de mecanismos de recupera\u00e7\u00e3o judicial como alavanca financeira. Segundo ele, sem puni\u00e7\u00e3o esportiva associada a inadimpl\u00eancia, o problema persiste. O exemplo da reestrutura\u00e7\u00e3o or\u00e7ament\u00e1ria do Cruzeiro, com ajustes de gastos e planejamento para manter a competitividade, \u00e9 apontado como modelo de responsabilidade financeira.<\/p>\n
Elano argumentou que a press\u00e3o por resultados acelera decis\u00f5es de curto prazo. O ex-atleta mencionou que o mercado brasileiro costuma exigir conquistas r\u00e1pidas, o que pode comprometer a constru\u00e7\u00e3o de projetos de longo prazo. O Palmeiras foi citado como exemplo de processo estruturado que permanece competitivo sem depender exclusivamente da SAF.<\/p>\n
Dados da Sports Value mostram que, apesar do crescimento de receitas, o endividamento permanece elevado. O setor gerou cerca de 15 bilh\u00f5es de reais em 2025, 36% acima de 2024, impulsionado por aumentos de receita em clubes de maior express\u00e3o. No entanto, o crescimento de custos, especialmente com folha salarial, elevou despesas para aproximadamente 6,3 bilh\u00f5es no ano.<\/p>\n
A folha salarial representou cerca de 6% do faturamento total, sinalizando press\u00e3o sobre margens de lucro. O estudo aponta que o aumento de custos contrasta com o crescimento de receitas, elevando a necessidade de estrat\u00e9gias de sustentabilidade financeira para o longo prazo. Os dados refor\u00e7am a percep\u00e7\u00e3o de que a expans\u00e3o da SAF exige mudan\u00e7as estruturais regulat\u00f3rias e de governan\u00e7a.<\/p>\n
O diagn\u00f3stico aponta ainda para a import\u00e2ncia de diretrizes claras de gest\u00e3o financeira e puni\u00e7\u00f5es, para evitar que o endividamento comprometa a estabilidade do futebol brasileiro. A discuss\u00e3o sobre governan\u00e7a, planejamento e responsabiliza\u00e7\u00e3o deve pautar futuras decis\u00f5es de pol\u00edticas p\u00fablicas e de gest\u00e3o de clubes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"