A fintech Agrolend fecha 2025 com uma carteira de cr\u00e9dito de quase R$ 1 bilh\u00e3o e projeta dobrar esse volume em 2026, chegando a R$ 2 bilh\u00f5es. A empresa mant\u00e9m inadimpl\u00eancia abaixo da m\u00e9dia do setor e registrou lucro l\u00edquido ajustado de R$ 32 milh\u00f5es. O foco atual \u00e9 atender ind\u00fastrias, cooperativas e grandes distribuidores, deixando de lado o pequeno produtor.<\/p>\n
Fundada em 2020, a Agrolend evoluiu de financiamentos a insumos at\u00e9 estruturar uma cadeia de garantias mais robusta, com fornecedores, revendas e produtores. A mudan\u00e7a de foco, segundo executivos, foi determinante para reduzir o risco de cr\u00e9dito. O modelo busca maior escala com menos depend\u00eancia de safras isoladas.<\/p>\n
A alta demanda por cr\u00e9dito no agro contrasta com a retra\u00e7\u00e3o de grandes financiadores, o que favorece a fintech. A empresa encerrou 2025 com caixa de R$ 591 milh\u00f5es, capta\u00e7\u00f5es de R$ 1,025 bilh\u00e3o e uma carteira com prazo m\u00e9dio de 120 dias. A meta para 2026 \u00e9 ampliar a carteira para R$ 2 bilh\u00f5es e gerar cerca de R$ 70 milh\u00f5es em lucro.<\/p>\n
Agora, a Agrolend prioriza empresas de maior porte, com opera\u00e7\u00f5es diversificadas, o que tem permitido reduzir a inadimpl\u00eancia para 0,68% acima de 90 dias, bem abaixo da m\u00e9dia de 12% do mercado, segundo o BC.<\/p>\n
Segundo Andr\u00e9 Glezer, a leitura do setor aponta uma dicotomia entre produ\u00e7\u00e3o elevada e dificuldades financeiras em camadas menores da cadeia. O objetivo \u00e9 trabalhar com clientes mais eficientes e menos expostos a riscos de safras \u00fanicas.<\/p>\n
A empresa destaca que a carteira tem prazo m\u00e9dio de 120 dias, enquanto os passivos s\u00e3o, em m\u00e9dia, 340 dias. Essa folga de liquidez sustenta a escalabilidade do neg\u00f3cio e a cobertura de provis\u00f5es equivalente a 386% da inadimpl\u00eancia.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a Agrolend ressalta que o crescimento depende de manter o mesmo n\u00edvel de capital e controles, mesmo com expans\u00e3o da carteira. Os executivos enfatizam que a atua\u00e7\u00e3o com cooperativas e o cr\u00e9dito p\u00fablico ajudam a atender produtores por meio de canais subsidiados.<\/p>\n
A disputa societ\u00e1ria envolvendo a ex-s\u00f3cia Val\u00e9ria foi encerrada h\u00e1 cerca de um ano, segundo a empresa. A gest\u00e3o afirma que houve aprova\u00e7\u00e3o do conselho e dos investidores, e que n\u00e3o existem lit\u00edgios em andamento.<\/p>\n
Os fundadores, com forma\u00e7\u00e3o em engenharia e experi\u00eancia no mercado financeiro, destacam que o modelo de banco especializado no agro surgiu ao identificar lacunas de cr\u00e9dito eficientes no setor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"