O trabalho presencial voltou, mas n\u00e3o por convencimento. Um estudo realizado pela WeWork com a Offerwise aponta que apenas 42% dos brasileiros optariam pelo presencial se tivessem escolha. A pesquisa envolveu 2.500 profissionais em todo o pa\u00eds e foi apresentada em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
O levantamento mostra que 63% ainda atuam no modelo presencial. No entanto, 79% deles respondem que a presen\u00e7a \u00e9 uma regra imposta pelo empregador. Quando a escolha \u00e9 livre, 42% prefeririam o presencial, enquanto o restante ficaria entre h\u00edbrido e remoto.<\/p>\n
A apresenta\u00e7\u00e3o ocorreu durante uma Mesa de L\u00edderes em S\u00e3o Paulo, com o presidente da WeWork para a Am\u00e9rica Latina, Claudio Hidalgo. A empresa atua em mais de 39 pa\u00edses, com mais de 600 edif\u00edcios e cerca de 124 mil pessoas que entram diariamente.<\/p>\n
Entre os obst\u00e1culos citados, o tempo de deslocamento \u00e9 apontado por 65% dos entrevistados como principal entrave. Em seguida, 53% mencionam o aumento de gastos pessoais.<\/p>\n
Beatriz Kawakami, head de Vendas da WeWork no Brasil, destaca que o custo envolve mais que gasolina: \u00e9 reorganizar a rotina familiar, como deixar os filhos na escola. Esse conjunto de ren\u00fancias invis\u00edveis ajuda a explicar o custo do presencial.<\/p>\n
Para Hidalgo, o retorno volunt\u00e1rio ao escrit\u00f3rio n\u00e3o compete apenas com outras empresas, mas com o conforto do lar. Ele afirma que, se o colaborador chega ao espa\u00e7o f\u00edsico e passa oito horas em videoconfer\u00eancias, pergunta-se o que ganhou com isso.<\/p>\n
O equil\u00edbrio entre vida pessoal e trabalho \u00e9 visto como fundamental por 93% dos entrevistados. Al\u00e9m disso, 64% aceitariam mudar de emprego para ter melhor qualidade de vida, mesmo com sal\u00e1rio menor.<\/p>\n
Plano de sa\u00fade, sal\u00e1rio competitivo e remunera\u00e7\u00e3o compat\u00edvel com a forma\u00e7\u00e3o aparecem como itens b\u00e1sicos, mas n\u00e3o suficientes para reten\u00e7\u00e3o. A experi\u00eancia cotidiana passou a pesar mais na decis\u00e3o de ficar ou sair da empresa.<\/p>\n
Raissa Mendes, diretora de RH da WeWork no Brasil, ressalta que o estudo refor\u00e7a percep\u00e7\u00f5es j\u00e1 observadas no cotidiano corporativo. A autonomia sobre o tempo \u00e9 tema central da atual rela\u00e7\u00e3o de trabalho.<\/p>\n
O relat\u00f3rio aponta a \u201cl\u00f3gica da expuls\u00e3o\u201d: retirar flexibilidade pode levar \u00e0 sa\u00edda de talentos. Ansiedade e desmotiva\u00e7\u00e3o crescem quando a empresa retira a autonomia, e h\u00e1 preocupa\u00e7\u00e3o com a estagna\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n
Quarenta e tr\u00eas por cento dos profissionais j\u00e1 utilizam IA por conta pr\u00f3pria, principalmente para pesquisas r\u00e1pidas e tarefas t\u00e9cnicas. Curiosamente, apenas 19% das empresas possuem iniciativas estruturadas para incentivar o uso da tecnologia.<\/p>\n
A IA avan\u00e7a de baixo para cima, impulsionada pelos pr\u00f3prios funcion\u00e1rios. Hidalgo aponta que h\u00e1 grande espa\u00e7o para as empresas aproveitarem esse movimento. Segundo o estudo, o uso da IA pode ampliar o equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional.<\/p>\n
A pesquisa ouviu profissionais de v\u00e1rias gera\u00e7\u00f5es, com predom\u00ednio de Millennials (37%) e Gera\u00e7\u00e3o Z (32%), que valorizam prop\u00f3sito e flexibilidade. Gera\u00e7\u00e3o X representa 26%, mantendo a base de experi\u00eancia nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
A conclus\u00e3o \u00e9 direta: em 2026, o sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o depende mais de como as pessoas se sentem ao produzir do que de onde trabalham. Empresas que obrigam o retorno n\u00e3o vencem; as que tornam o retorno valioso entregam resultados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"