A Copa do Mundo de 2026, elei\u00e7\u00f5es e feriados emendados reduziram o calend\u00e1rio corporativo no Brasil, elevando tarifas de hot\u00e9is e voos. O desafio \u00e9 planejar eventos, reuni\u00f5es e deslocamentos com menos datas dispon\u00edveis e maior custo.<\/p>\n
A consequ\u00eancia \u00e9 a \u201cguerra por agendas\u201d, com empresas competindo pelas mesmas datas. O resultado \u00e9 infla\u00e7\u00e3o de tarifas em hot\u00e9is e passagens nos dias \u00fateis, pressionando or\u00e7amentos de viagens.<\/p>\n
A Argo Solutions, plataforma de gest\u00e3o de viagens, aponta dificuldade na precifica\u00e7\u00e3o. A empresa realizou mais de 6 milh\u00f5es de trechos a\u00e9reos e 3 milh\u00f5es de reservas de hotel em 2025, e espera retra\u00e7\u00e3o para o 1\u00ba semestre de 2026.<\/p>\n
Segundo Aline Bueno, CEO da Argo, o maior impacto da Copa s\u00e3o as agendas disputadas, n\u00e3o apenas voos para os pa\u00edses-sede. Reuni\u00f5es importantes acabam substitu\u00eddas por jogos, dificultando a organiza\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica.<\/p>\n
O cen\u00e1rio vem ap\u00f3s um 2025 de alta no setor: faturamento de R$ 147,8 bilh\u00f5es, alta de 6,3% ante 2024, impulsionado por eventos empresariais, segundo FecomercioSP e Alagev. Em 2026, a demanda inicial projetava crescimento de 7%.<\/p>\n
Dados do monitor de pre\u00e7os do J.P. Morgan indicam alta de mais de 30% nas tarifas a\u00e9reas dom\u00e9sticas desde o in\u00edcio da guerra no Ir\u00e3, prejudicando previs\u00f5es de or\u00e7amento. O movimento \u00e9 observado por gestores de viagens.<\/p>\n
Luiz Moura, da ag\u00eancia VOLL, confirma a press\u00e3o: feriados concentrados em dias de semana elevam pre\u00e7os de passagens em cerca de 20%. O trecho S\u00e3o Paulo\u2013Rio de Janeiro \u00e9 o mais movimentado, com custo m\u00e9dio de quase R$ 980 por bilhete.<\/p>\n
A demanda por hospedagem tamb\u00e9m se acentua: S\u00e3o Paulo lidera em estadias, com destaque para Belo Horizonte, Rio de Janeiro e Bras\u00edlia. A tend\u00eancia \u00e9 de perman\u00eancia maior durante viagens de neg\u00f3cios.<\/p>\n
Levantamento da Alagev com 52 gestores mostrou que 96% j\u00e1 perceberam aumentos nas tarifas, com varia\u00e7\u00f5es entre 10% e 20% ou mais de 20%. O impacto \u00e9 mais forte no mercado dom\u00e9stico.<\/p>\n
Para enfrentar os custos, empresas retomam estrat\u00e9gias usadas na pandemia. Em vez de viagens r\u00e1pidas, h\u00e1 busca por estadias mais longas para viabilizar v\u00e1rias atividades com uma \u00fanica passagem.<\/p>\n
A redu\u00e7\u00e3o na oferta de voos tamb\u00e9m preocupa: a Anac aponta queda de quase 5% no n\u00famero de voos em maio, em compara\u00e7\u00e3o com estimativas anteriores. A menor disponibilidade complica o planejamento.<\/p>\n
Diante do cen\u00e1rio, a Argo investe R$ 80 milh\u00f5es em plataforma com intelig\u00eancia artificial. A solu\u00e7\u00e3o visa sugerir rotas, consolidar gastos e transformar o modelo de gest\u00e3o para o Travel as a Service (TaaS).<\/p>\n
A ideia \u00e9 ampliar o uso de viagens com planejamento adiantado, reduzindo pedidos fragmentados e otimizando custos. A meta da empresa, neste ano fiscal, \u00e9 chegar a R$ 60 milh\u00f5es com a nova ferramenta.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"