A intelig\u00eancia artificial deixou de ser apenas um experimento corporativo e passou a ocupar posi\u00e7\u00e3o central nas opera\u00e7\u00f5es das empresas. No palco do Dell Technologies World, em Las Vegas, Jeff Clarke, vice-chairman e chief operating officer da Dell, disse que o debate n\u00e3o \u00e9 mais se as organiza\u00e7\u00f5es devem adotar IA, e sim a velocidade da implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Segundo Clarke, a evolu\u00e7\u00e3o de modelos, softwares e hardware ocorreu mais r\u00e1pido do que o esperado. Ele destacou que rascunhos de tr\u00eas anos para ado\u00e7\u00e3o se mostraram vi\u00e1veis em menos de 12 meses, impulsionando mudan\u00e7as profundas na estrat\u00e9gia de tecnologia das empresas.<\/p>\n
Ele comparou a trajet\u00f3ria com ondas tecnol\u00f3gicas anteriores, reconhecendo que a IA representa uma transforma\u00e7\u00e3o ainda mais profunda. Clarke afirmou que a era digital est\u00e1 sendo moldada por uma nova etapa da inova\u00e7\u00e3o, com impactos significativos no ambiente corporativo.<\/p>\n
O executivo explicou que a IA deixou de atuar apenas como apoio e passou a desempenhar fun\u00e7\u00f5es completas. Ela hoje executa respostas, gerencia exce\u00e7\u00f5es e amplia a capacidade de resolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Clarke descreveu tr\u00eas mudan\u00e7as observadas pelas equipes da Dell. A primeira \u00e9 o custo dos tokens versus o ritmo de consumo: o pre\u00e7o tende a cair, mas a demanda cresce muito, o que ele comparou a padr\u00f5es observados em ondas anteriores de tecnologia.<\/p>\n
A segunda mudan\u00e7a envolve a produtividade, que aparece concentrada entre poucos operadores. Em muitas companhias, apenas uma parcela reduzida de trabalhadores gera a maior parte do valor, especialmente com agentes para pesquisa, programa\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise. Ele sugeriu medir ROI pela atua\u00e7\u00e3o dos superusu\u00e1rios.<\/p>\n
A terceira transforma\u00e7\u00e3o est\u00e1 na escala do trabalho intelectual: tarefas que antes levavam dias passam a exigir minutos ou horas, com agentes capazes de realizar atividades complexas. Clarke afirmou que o impacto n\u00e3o \u00e9 marginal, mas transformador para estruturas organizacionais.<\/p>\n
Clarke enfatizou que as empresas vencedoras da pr\u00f3xima d\u00e9cada ser\u00e3o as movidas pela IA, destacando que n\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio nascer na era da IA para participar da mudan\u00e7a. A decis\u00e3o, segundo ele, \u00e9 operacional: romper com velhos m\u00e9todos e construir de forma nova.<\/p>\n
Entre as a\u00e7\u00f5es recomendadas, ele apontou a necessidade de reorganizar dados, computa\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a para suportar agentes aut\u00f4nomos em larga escala. Disse que a ideia \u00e9 colocar a IA nos dados, n\u00e3o apenas mover dados para a IA, para viabilizar conectividade em tempo real.<\/p>\n
O executivo tamb\u00e9m abordou a exig\u00eancia de infraestrutura de IA distribu\u00edda. Treinamento e infer\u00eancia exigem cargas de trabalho distintas e maior capacidade de computa\u00e7\u00e3o, com modelos de racioc\u00ednio e agentes consumindo mais recursos que na era da internet.<\/p>\n
Outro ponto citado foi a seguran\u00e7a: agentes atuando em nome da empresa requerem rastreabilidade de a\u00e7\u00f5es, justificativas e mecanismos de revers\u00e3o para eventuais erros ou abusos. Clarke ressaltou que a IA j\u00e1 \u00e9 uma mudan\u00e7a imediata nas opera\u00e7\u00f5es empresariais.<\/p>\n
A nota de cobertura oficial acrescenta que a jornalista viajou a convite da Dell para a realiza\u00e7\u00e3o da apura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"