O futuro da Justi\u00e7a pode ser tecnol\u00f3gico, mas precisa manter o fator humano. M\u00e1rcio Nogueira, presidente da OAB de Rond\u00f4nia, analisa o avan\u00e7o da intelig\u00eancia artificial na advocacia e os limites \u00e9ticos da automa\u00e7\u00e3o no sistema de Justi\u00e7a.<\/p>\n
A pr\u00e1tica jur\u00eddica j\u00e1 usa IA no Brasil. Pesquisa da OAB de S\u00e3o Paulo aponta que 77% dos advogados j\u00e1 recorrem a ferramentas de IA e 91% percebem melhora na qualidade t\u00e9cnica do trabalho. Esses n\u00fameros indicam que a IA virou rotina.<\/p>\n
Para Nogueira, a tecnologia aumenta a efici\u00eancia desde que n\u00e3o substitua a responsabilidade humana nem comprometa garantias fundamentais. A entrevista tamb\u00e9m abordou impactos da automa\u00e7\u00e3o, riscos \u00e9ticos e como manter o Judici\u00e1rio tecnol\u00f3gico sem perder a dimens\u00e3o humana.<\/p>\n
As mudan\u00e7as aparecem na revis\u00e3o de contratos, organiza\u00e7\u00e3o de documentos e elabora\u00e7\u00e3o de minutas. A IA facilita a an\u00e1lise de riscos e a gest\u00e3o de grandes volumes de informa\u00e7\u00e3o, reduzindo atividades burocr\u00e1ticas repetitivas.<\/p>\n
A advocacia brasileira est\u00e1 em fase de adapta\u00e7\u00e3o. O uso de IA j\u00e1 \u00e9 r\u00e1pido, mas ainda desigual; muitos profissionais n\u00e3o reconhecem plenamente limites t\u00e9cnicos, \u00e9ticos e estrat\u00e9gicos. O desafio \u00e9 ampliar o uso respons\u00e1vel e supervisionado.<\/p>\n
Os principais riscos incluem delega\u00e7\u00e3o indevida de responsabilidade, uso de informa\u00e7\u00f5es sigilosas sem seguran\u00e7a e vieses algor\u00edtmicos. Decis\u00f5es podem surgir de forma opaca se o processo n\u00e3o for transparente e audit\u00e1vel.<\/p>\n
A rela\u00e7\u00e3o entre magistrados, advogados e jurisdicionados pode ser afetada pela automa\u00e7\u00e3o. A efici\u00eancia pode subir, mas \u00e9 preciso preservar a escuta humana e a confian\u00e7a no sistema.<\/p>\n
Algoritmos influenciam decis\u00f5es ao organizar informa\u00e7\u00f5es e sugerir padr\u00f5es, desde que a influ\u00eancia seja vis\u00edvel. A ferramenta deve permanecer como apoio, com supervis\u00e3o humana efetiva e possibilidade de contesta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Existe risco real de desumaniza\u00e7\u00e3o se o Judici\u00e1rio tratar o cidad\u00e3o apenas como usu\u00e1rio de sistema. Efici\u00eancia precisa andar junto com capacidade de ouvir e compreender.<\/p>\n
A regulamenta\u00e7\u00e3o espec\u00edfica para IA no Judici\u00e1rio \u00e9 defendida. A Resolu\u00e7\u00e3o 615\/2025 do CNJ avan\u00e7a em governan\u00e7a e transpar\u00eancia, mas o debate requer continuidade no plano legal e institucional.<\/p>\n
A longo prazo, a IA pode aumentar a produtividade do Judici\u00e1rio sem comprometer garantias fundamentais. Transpar\u00eancia, auditabilidade, prote\u00e7\u00e3o de dados e combate a vieses s\u00e3o pilares indispens\u00e1veis. A decis\u00e3o humana deve permanecer presente em todo o processo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"