O presidente do Fundo Garantidor de Cr\u00e9ditos (FGC), Daniel Lima, afirmou que o mercado financeiro \u00e9 din\u00e2mico e exige revis\u00f5es constantes no FGC para acompanhar a velocidade de mudan\u00e7as do setor. A declara\u00e7\u00e3o foi feita nesta quinta-feira (21), durante o Congresso Abipag, onde Lima ressaltou a necessidade de ajustes frequentes no pr\u00f3prio fundo.<\/p>\n
Ele lembrou que n\u00e3o \u00e9 esperada uma calmaria no ambiente financeiro e que o FGC precisa se adaptar constantemente. Lima destacou que, apesar de houver discuss\u00f5es sobre melhorias, o objetivo \u00e9 manter o ritmo de ajustes na mesma velocidade da ind\u00fastria, para manter a efici\u00eancia na prote\u00e7\u00e3o de dep\u00f3sitos e cr\u00e9ditos.<\/p>\n
O diretor de Fiscaliza\u00e7\u00e3o do Banco Central (BC), Ailton de Aquino, tamb\u00e9m participou do evento e ressaltou a necessidade de aprovar uma nova lei de resolu\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria no Congresso Nacional, para evitar entraves similares aos enfrentados pela liquida\u00e7\u00e3o de grandes conglomerados. Aquino afirmou que a lei atual, a 6.024, \u00e9 antiga e n\u00e3o atende mais ao momento atual, defendendo mudan\u00e7as.<\/p>\n
Durante a agenda, Aquino indicou que seu mandato termina em oito meses e mencionou a liquida\u00e7\u00e3o do Banco Master como refer\u00eancia de desafio institucional. O tema envolve a necessidade de um marco regulat\u00f3rio atualizado para procedimentos de resolu\u00e7\u00e3o e liquida\u00e7\u00e3o de institui\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n
No \u00e2mbito da competi\u00e7\u00e3o do Sistema Financeiro Nacional, Lima comentou que o FGC, embora n\u00e3o tenha sido criado para fundamentar uma agenda de competi\u00e7\u00e3o, exerce impactos relevantes nesse campo e deve ser gerido ao longo do tempo para evitar distor\u00e7\u00f5es que afetem a estabilidade do sistema. A ideia \u00e9 manter equil\u00edbrio entre estabilidade e competi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
No depoimento \u00e0 Pol\u00edcia Federal, o banqueiro Daniel Vorcaro afirmou que o plano de neg\u00f3cios do Master era baseado no FGC, o que, segundo ele, era a regra em vigor na \u00e9poca. Vorcaro reconheceu que, ao longo do crescimento, ocorreram mudan\u00e7as de regras, impactando o funcionamento do grupo.<\/p>\n
O Banco Master era uma institui\u00e7\u00e3o classificada como S3, respondia por 0,57% do ativo total e 0,55% das capta\u00e7\u00f5es do Sistema Financeiro Nacional. Mesmo assim, a liquida\u00e7\u00e3o do Master tende a provocar uma sa\u00edda estimada de cerca de R$ 40,6 bilh\u00f5es do FGC para ressarcimento a credores, valor que se eleva para mais de R$ 50 bilh\u00f5es quando inclu\u00eddas liquidaciones ligadas ao caso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"