A ind\u00fastria da moda est\u00e1 saindo de um eixo mayoritariamente reputacional para uma discuss\u00e3o com impacto direto nos resultados. Em Copenhagen, durante o Global Fashion Summit, l\u00edderes deram sinais de que sustentabilidade passa a influenciar a competitividade, n\u00e3o apenas a imagem. O tema deste ano, Building Resilience Futures, foca na capacidade do setor de enfrentar regula\u00e7\u00e3o, escassez de recursos e mudan\u00e7as no comportamento do consumidor.<\/p>\n
Ao fim dos pain\u00e9is, ficou claro que o desafio \u00e9 promover circularidade em escala vi\u00e1vel. Embora haja avan\u00e7os, a cadeia produtiva ainda enfrenta margens apertadas, infraestrutura insuficiente e incentivos p\u00fablicos t\u00edmidos. Dados de refer\u00eancia apontam que menos de 1% dos tecidos s\u00e3o reciclados pelo modelo fiber to fiber, transformando-se em novas pe\u00e7as.<\/p>\n
A percep\u00e7\u00e3o de que consumo sustenta o neg\u00f3cio ganhou peso entre executivos. A moda come\u00e7a a alinhar impacto ambiental \u00e0 l\u00f3gica financeira, com o CFO ganhando protagonismo na defini\u00e7\u00e3o de capital, cadeia de suprimentos, governan\u00e7a e m\u00e9tricas de desempenho. O movimento envolve m\u00e9tricas como o EP&L, adotadas por grupos como a Kering.<\/p>\n
Um ponto central \u00e9 retirar a sustentabilidade do papel de relat\u00f3rio separado para integr\u00e1-la ao n\u00facleo estrat\u00e9gico. Em Paris e al\u00e9m, executivos discutem o futuro operacional da ind\u00fastria, buscando maior participa\u00e7\u00e3o de conselhos e altas lideran\u00e7as no debate.<\/p>\n
Empresas que relacionam metas ambientais a resultados econ\u00f4micos tendem a ganhar escala. A Europa, Calif\u00f3rnia e Qu\u00eania j\u00e1 implementam ou discutem modelos de responsabilidade p\u00f3s-consumo, com log\u00edstica reversa e coleta de res\u00edduos no centro da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O debate aponta que luxo passa a estar ligado \u00e0 durabilidade, rastreabilidade e ciclo de vida do produto. Marcas de alto padr\u00e3o, como Mulberry, j\u00e1 exploram modelos de circularidade \u2014 compra de itens usados, reparos e couro regenerativo \u2014 com crescimento de vendas em mercados-chave.<\/p>\n
Essa mudan\u00e7a sugere vantagem competitiva para produtos com maior valor percebido e maior conex\u00e3o com consumidores que buscam consumo respons\u00e1vel sem abrir m\u00e3o da qualidade.<\/p>\n
A coopera\u00e7\u00e3o entre lideran\u00e7a, legisla\u00e7\u00e3o e cadeia produtiva \u00e9 vista como indispens\u00e1vel para ampliar a escala da transforma\u00e7\u00e3o. A evolu\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria prev\u00ea que fabricantes e varejistas compartilhem responsabilidades pelo ciclo p\u00f3s-consumo, incluindo coleta e reciclagem.<\/p>\n
A Europa projeta investimentos significativos entre \u20ac8 bilh\u00f5es e \u20ac10 bilh\u00f5es para viabilizar a coleta e reciclagem t\u00eaxtil at\u00e9 2028. Iniciativas de reciclagem qu\u00edmica, fibras bio-based e sistemas de reaproveitamento j\u00e1 operam em escala industrial em empresas como Reju, Hyosung TNC e Looper Textile.<\/p>\n
A experi\u00eancia de ambientes com infraestrutura adequada, como redes de second hand, demonstra que o ecossistema precisa de apoio operacional s\u00f3lido para sustentar a demanda por produtos circulares. Movimentos com benef\u00edcios sociais e log\u00edsticos bem estruturados ajudam a ampliar o impacto.<\/p>\n
Nenhuma iniciativa isolada, por si s\u00f3, redefine o setor. A transforma\u00e7\u00e3o exige lideran\u00e7a corporativa, voca\u00e7\u00e3o regulat\u00f3ria, inova\u00e7\u00e3o industrial e compromissos comerciais consistentes com a cadeia produtiva. A continuidade depende da cria\u00e7\u00e3o de demanda e de rentabilidade.<\/p>\n
Anna Chaia atua como board member em empresas como Olera.io e Madeira&Madeira, al\u00e9m de assessor\u00e1-las na Endeavor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"