Depois de assumir a opera\u00e7\u00e3o da Iron Mountain na Espanha, Paulo recebeu o desafio de unificar as unidades do pa\u00eds. O objetivo era melhorar vendas, resultados e a integra\u00e7\u00e3o entre diferentes filiais.<\/p>\n
Ao chegar, percebeu que cada unidade operava como empresa distinta. A lideran\u00e7a reconhecia que a experi\u00eancia de clima organizacional era ruim, com a Espanha no topo das crises internas.<\/p>\n
Para aproximar equipes, Paulo, com a diretora de RH Fanny Delgado, come\u00e7ou a promover encontros nos fins de semana com as equipes locais, visitando cada unidade na sexta e no s\u00e1bado.<\/p>\n
Para incluir familiares, Fanny foi encorajada a coletar mensagens de v\u00eddeo de familiares dos colaboradores, muitos deles estrangeiros que cresceram longe de casa.<\/p>\n
Durante as reuni\u00f5es, v\u00eddeos apareciam na tela, conectando pessoas \u00e0 dist\u00e2ncia. Em Barcelona, a tela mostrou a m\u00e3e de Paulo, Delfina, em Brasil.<\/p>\n
A m\u00e3e de Paulo, Delfina, apareceu em v\u00eddeo e disse ter orgulho do filho e demonstrou afeto pela primeira vez em anos, deixando a sala em sil\u00eancio e emo\u00e7\u00e3o coletiva.<\/p>\n
Segundo Paulo, esse momento revelou o verdadeiro papel dele na empresa: n\u00e3o apenas integrar processos, mas pessoas, nomes e hist\u00f3rias, fortalecendo v\u00ednculos.<\/p>\n
Um ano e meio ap\u00f3s a mudan\u00e7a, a Iron Mountain Espanha liderou globalmente a pesquisa de clima organizacional e, nos quatro primeiros anos de atua\u00e7\u00e3o, o faturamento da opera\u00e7\u00e3o local quadruplicou.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"