Rommel Barion, aos 73 anos, comanda a Barion, fabricante paranaense de chocolates com quase 70 anos de atua\u00e7\u00e3o. A empresa, que est\u00e1 em recupera\u00e7\u00e3o judicial desde mar\u00e7o de 2025, segue operando com 350 funcion\u00e1rios fixos e produ\u00e7\u00e3o m\u00e9dia de 300 toneladas por m\u00eas.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria de Barion evidencia adapta\u00e7\u00e3o constante em um ambiente de neg\u00f3cios brasileiro considerado desfavor\u00e1vel por muitos empreendedores. O atual momento de crise n\u00e3o interrompeu a opera\u00e7\u00e3o, que busca superar a recupera\u00e7\u00e3o e manter a produ\u00e7\u00e3o est\u00e1vel.<\/p>\n
Em 1959, a fam\u00edlia Barion abriu uma pequena loja de doces em Curitiba. Rommel ingressou no neg\u00f3cio ainda adolescente, aos 14 anos, trabalhando no balc\u00e3o. A pr\u00e1tica ganhou espa\u00e7o antes da forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica.<\/p>\n
Na d\u00e9cada de 1970, Rommel recebeu uma bolsa para um programa t\u00e9cnico na Alemanha, o que moldou sua vis\u00e3o sobre ind\u00fastria e tecnologia. Ao retornar ao Brasil, consolidou uma estrat\u00e9gia de crescimento sustent\u00e1vel para a Barion.<\/p>\n
A transi\u00e7\u00e3o para a industrializa\u00e7\u00e3o revelou limita\u00e7\u00f5es estruturais do pa\u00eds. A Barion mudou para Colombo, enfrentando dificuldades de infraestrutura, incluindo acesso por estrada de terra em per\u00edodos de chuva. Rommel atuou tamb\u00e9m como l\u00edder setorial, criticando o ambiente regulat\u00f3rio.<\/p>\n
Naquela \u00e9poca, a empresa lan\u00e7ou o Tubetes, produto inspirado no mercado internacional e adaptado ao Brasil. A inova\u00e7\u00e3o ajudou a Barion a figurar entre as tr\u00eas maiores do setor no Paran\u00e1, segundo o Sincabima.<\/p>\n
Com a consolida\u00e7\u00e3o interna, a Barion embarcou na exporta\u00e7\u00e3o. Em sua fase de expans\u00e3o, a empresa chegou a atender 14 pa\u00edses, com atua\u00e7\u00e3o na Europa, Am\u00e9rica do Norte, Oriente M\u00e9dio e Oceania. Hoje, as exporta\u00e7\u00f5es concentram-se no Mercosul, especialmente Argentina, Paraguai e Uruguai.<\/p>\n
Rommel aponta que exportar envolve riscos, como inadimpl\u00eancia e barreiras sanit\u00e1rias, al\u00e9m de varia\u00e7\u00f5es cambiais que afetam a competitividade. A meta \u00e9 retomar presen\u00e7a internacional, destinando 10% da produ\u00e7\u00e3o ao exterior.<\/p>\n
A Barion cresceu at\u00e9 atingir 130 milh\u00f5es de reais em receita em 2024. No entanto, choques setoriais, como a crise de grandes redes varejistas e a alta do pre\u00e7o do cacau, pressionaram margens. A recupera\u00e7\u00e3o judicial foi iniciada em mar\u00e7o de 2025.<\/p>\n
O empres\u00e1rio enfatiza que o ajuste operacional foi imediato, mantendo a produ\u00e7\u00e3o e a for\u00e7a de trabalho. A empresa continua operando com foco em sustentar o abastecimento e reduzir custos.<\/p>\n
Rommel lidera a transi\u00e7\u00e3o para a terceira gera\u00e7\u00e3o da fam\u00edlia na gest\u00e3o da Barion. O processo envolveu oito membros, com crit\u00e9rios claros de ingresso, incluindo forma\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia externa. Ao final, tr\u00eas permaneceram.<\/p>\n
Mesmo com a aposentadoria formal, Rommel segue como representante legal e participa das decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. A hist\u00f3ria da Barion refor\u00e7a a vis\u00e3o de que a sobreviv\u00eancia depende da capacidade de adapta\u00e7\u00e3o, mais do que de condi\u00e7\u00f5es ideais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"