O estado emocional de l\u00edderes empresariais pode influenciar diretamente o desempenho econ\u00f4mico de uma na\u00e7\u00e3o, aponta estudo baseado em economia comportamental e neuroci\u00eancia. Dados da Gallup indicam que apenas 23% dos trabalhadores mundialmente se sentem engajados, gerando cerca de 8,9 trilh\u00f5es de d\u00f3lares em produtividade perdida por ano, equivalente a 9% do PIB global. No Brasil, o \u00edndice de engajamento fica em 27%.<\/p>\n
A economista e mentora executiva \u00c9rica Hatori sustenta que a origem dessa perda est\u00e1 no estado emocional de quem toma decis\u00f5es. Com mais de 25 anos de atua\u00e7\u00e3o em empresas, ela defende que a regula\u00e7\u00e3o emocional da lideran\u00e7a impacta aloca\u00e7\u00e3o de capital, inova\u00e7\u00e3o e produtividade, reverberando pela cadeia produtiva e pelo PIB.<\/p>\n
O conceito encontra respaldo em estudos de Daniel Kahneman, que mostra como vieses e estados emocionais distorcem escolhas econ\u00f4micas. Na pr\u00e1tica corporativa, um CEO com desregula\u00e7\u00e3o emocional pode influenciar fornecedores, empregos e, consequently, o desempenho macro.<\/p>\n
Os dados da Gallup State of the Global Workplace 2024 mostram que apenas 23% dos trabalhadores est\u00e3o engajados globalmente. A estimativa de produtividade perdida alcan\u00e7a US$ 8,9 trilh\u00f5es por ano, o que representa 9% do PIB mundial. No Brasil, o \u00edndice de engajamento fica pr\u00f3ximo de 27%.<\/p>\n
O Future of Jobs Report 2025 aponta compet\u00eancias como intelig\u00eancia emocional, resili\u00eancia e lideran\u00e7a humanizada entre as mais demandadas na pr\u00f3xima d\u00e9cada. Segundo Hatori, o mercado reconhece a emo\u00e7\u00e3o como vantagem competitiva estrutural em contextos de volatilidade.<\/p>\n
Pesquisas sobre neur\u00f4nios-espelho indicam que estados emocionais se propagam em grupos. Estudos sobre intelig\u00eancia emocional associam l\u00edderes com boa regula\u00e7\u00e3o emocional a climas organizacionais mais produtivos. A partir disso, Hatori sugere que ambientes com inseguran\u00e7a cr\u00f4nica elevam o custo cognitivo, reduzem a criatividade e elevam a rotatividade.<\/p>\n
Ela cita ainda estimativas de reposi\u00e7\u00e3o de profissionais, que variam entre 50% e 200% do sal\u00e1rio anual, conforme dados da SHRM. Na pr\u00e1tica, o custo vai al\u00e9m do sal\u00e1rio, atingindo efici\u00eancia, inova\u00e7\u00e3o e continuidade operacional.<\/p>\n
A economista estruturou a palestra Suas emo\u00e7\u00f5es decidem o quanto o PIB produz, defendendo que o estado emocional do tomador de decis\u00e3o \u00e9 uma vari\u00e1vel macroecon\u00f4mica. A apresenta\u00e7\u00e3o aborda cinco eixos: o papel do sistema l\u00edmbico, a import\u00e2ncia do engajamento como indicador econ\u00f4mico, a influ\u00eancia dos neur\u00f4nios-espelho, a rela\u00e7\u00e3o entre bem-estar do l\u00edder e desempenho da equipe e o conceito de PIB redefinido \u2014 Prop\u00f3sito, Intelig\u00eancia Emocional e Bem-estar.<\/p>\n
Segundo Hatori, a vari\u00e1vel emocional pode ser desenvolvida. Diferentemente de juros ou c\u00e2mbio, o estado emocional de um l\u00edder pode ser trabalhado e calibrado, gerando impactos positivos no desempenho de equipes e no valor econ\u00f4mico agregado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"