Em meio a mudan\u00e7as r\u00e1pidas no mercado, uma consultoria aponta os principais obst\u00e1culos que emperram mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas nas empresas. A Ekantika, especializada em transforma\u00e7\u00e3o organizacional, destaca falhas recorrentes que reduzem o impacto de planos bem elaborados.<\/p>\n
Segundo Patr\u00edcia Simpioni, s\u00f3cia da Ekantika, lideran\u00e7as costumam terceirizar a gest\u00e3o da mudan\u00e7a, o que compromete a sustenta\u00e7\u00e3o das iniciativas. Entre os problemas identificados est\u00e3o satura\u00e7\u00e3o cognitiva, fragmenta\u00e7\u00e3o de iniciativas e aus\u00eancia de prioriza\u00e7\u00e3o clara.<\/p>\n
Tamb\u00e9m \u00e9 citado o efeito do que \u00e9 comunicado versus o que \u00e9 feito. Do lado dos colaboradores, a falta de contexto, trade-offs invis\u00edveis e ceticismo devido a projetos passados influenciam a ades\u00e3o \u00e0s novas diretrizes.<\/p>\n
Para que a mudan\u00e7a seja duradoura, a Ekantika aponta tr\u00eas pilares: Pessoas, Estrat\u00e9gia e Resultados. A curadoria de engajamento, direcionamento claro e m\u00e9tricas tem sido fundamental para alinhar discurso, decis\u00e3o e comportamento.<\/p>\n
A vis\u00e3o de Patr\u00edcia refor\u00e7a que a transforma\u00e7\u00e3o \u00e9 uma jornada, n\u00e3o um evento. A lideran\u00e7a precisa apoiar equipes, reduzir sobrecarga e esclarecer o que deve deixar de ser feito para abrir espa\u00e7o ao novo.<\/p>\n
A consultoria enfatiza que a lideran\u00e7a deve promover dialogue aberto e assumir protagonismo. A incoer\u00eancia entre discurso e pr\u00e1tica \u00e9 vista como principal motivador da resist\u00eancia.<\/p>\n
Aprimorar a execu\u00e7\u00e3o depende de uma lideran\u00e7a presente que dialogue, explique motiva\u00e7\u00f5es e garanta coer\u00eancia entre a\u00e7\u00f5es e planos. Esse alinhamento \u00e9 apontado como diferencial para a aceita\u00e7\u00e3o cultural da mudan\u00e7a.<\/p>\n
Para conectar estrat\u00e9gia, pessoas e resultados, a Ekantika desenvolveu o Walk the Change\u00a9. O objetivo \u00e9 tornar a mudan\u00e7a pr\u00e1tica no dia a dia, evitando terceiriza\u00e7\u00e3o de responsabilidades e fortalecendo decis\u00f5es alinhadas ao objetivo.<\/p>\n
Aplicada em contextos diversos, a metodologia busca ampliar a coer\u00eancia organizacional e sustentar transforma\u00e7\u00f5es com maior fluidez. Em projetos reais, houve melhoria na percep\u00e7\u00e3o de equipes e maior ades\u00e3o cultural de longo prazo.<\/p>\n
A Ekantika atua h\u00e1 mais de 15 anos, com cerca de 450 projetos para 150 clientes em 15 setores. O ecossistema envolve oito empresas: Ekantika Consultoria, iEVO, INFORM, Vector 360, Ekantika Learning Lab, Chicago Advisory Partners, Vitaryon e umzeroum.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"