Valter Luiz Torresani, engenheiro catarinense, transformou a Torresani de Blumenau em um grupo com atua\u00e7\u00e3o em constru\u00e7\u00e3o e energia. Hoje soma mais de 110 empreendimentos entregues e cerca de 4,5 bilh\u00f5es de VGV estimado.<\/p>\n
A empresa migr\u00f3 do terreno de origem para o litoral norte de Santa Catarina, com projetos em Balne\u00e1rio Pi\u00e7arras, Barra Velha, Itapema e Porto Belo. Paralelamente, a Eletrisa, holding do grupo, administra mais de 50 usinas em seis estados.<\/p>\n
O movimento ocorre ap\u00f3s tr\u00eas d\u00e9cadas de atua\u00e7\u00e3o na constru\u00e7\u00e3o civil, com foco em financiamento pr\u00f3prio de obras e gest\u00e3o de caixa. A ideia \u00e9 ampliar im\u00f3veis no litoral e integrar gera\u00e7\u00e3o de energia aos empreendimentos.<\/p>\n
Valter Torresani cresceu em Blumenau e formou-se em engenharia civil pela UFRJ. O primeiro pr\u00e9dio pr\u00f3prio foi lan\u00e7ado em 1989, em um mercado sem cr\u00e9dito local, o que levou a financiar clientes com o caixa da empresa.<\/p>\n
A solu\u00e7\u00e3o foi alongar prazos de pagamento, vendendo unidades no in\u00edcio da obra. O modelo permitiu manter obras com fluxo de caixa est\u00e1vel e entregas no prazo, com recursos pr\u00f3prios.<\/p>\n
A empresa desenvolveu sistemas de controle financeiro, notas promiss\u00f3rias e melhorias no canteiro. Um tijolo maior, criado em parceria com universidade, reduziu consumo de argamassa e m\u00e3o de obra.<\/p>\n
Por volta de 20 anos atr\u00e1s, o grupo entrou no setor de energia com usinas hidrel\u00e9tricas de pequeno porte. A estrat\u00e9gia foi dividir para vender cotas a investidores qualificados, criando sociedades fechadas para viabilizar projetos.<\/p>\n
A Torresani Energia ganhou participa\u00e7\u00e3o em 14 usinas, e a Eletrisa come\u00e7ou a gerenciar a opera\u00e7\u00e3o de dezenas de usinas. Hoje s\u00e3o mais de 50 usinas sob gest\u00e3o, com cerca de 300 MW de capacidade instalada.<\/p>\n
Entre 2020 e 2021, a empresa migrou o foco para o litoral norte, buscando terrenos em \u00e1reas de alto valor agregado. Balne\u00e1rio Cambori\u00fa permanece disputado, ent\u00e3o foram escolhidas Pi\u00e7arras, Barra Velha e Porto Belo, com permutas para viabilizar terrenos.<\/p>\n
O objetivo \u00e9 desenvolver projetos com desenho marcante, evitar massifica\u00e7\u00e3o de terrenos e atrair investidores. Exemplos incluem o V\u00e9rtice, em Porto Belo, e propostas em Pi\u00e7arras com frente mar de 240 metros.<\/p>\n
A expans\u00e3o elevou o VGV total a 4,5 bilh\u00f5es. Em 2026, a Torresani projeta vendas pr\u00f3ximas de 1 bilh\u00e3o. A carteira em desenvolvimento soma 18 projetos, com 11 no litoral norte e 7 em Blumenau.<\/p>\n
A estrutura de gest\u00e3o foi segmentada por regi\u00e3o, com Mariana Torresani, filha do fundador, em posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a. A empresa passou por auditorias, pela Martinelli e, depois, pela BDO.<\/p>\n
Os empreendimentos imobili\u00e1rios passam a incorporar gera\u00e7\u00e3o solar sempre que poss\u00edvel. Estuda-se a implanta\u00e7\u00e3o de centrais de baterias para reduzir depend\u00eancia de geradores.<\/p>\n
A empresa planeja lan\u00e7ar um aplicativo para que compradores possam adquirir energia da Torresani Energia com desconto. Na Eletrisa, o foco para 2026 \u00e9 atuar em usinas pr\u00f3prias e de terceiros, com parcerias e servi\u00e7os de monitoramento remoto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"