A sa\u00fade mental passa a figurar como eixo estrat\u00e9gico nas organiza\u00e7\u00f5es brasileiras a partir de 26 de maio de 2026. A nova reda\u00e7\u00e3o da Norma Regulamentadora n\u00ba 1 (NR-1) amplia o foco da gest\u00e3o de riscos para incluir, de forma expl\u00edcita, os riscos psicossociais. Empresas do porte do Grupo Amil j\u00e1 vinham se preparando para essa mudan\u00e7a, que agora se torna obrigat\u00f3ria.<\/p>\n
A atualiza\u00e7\u00e3o incorpora fatores como estresse, ass\u00e9dio, burnout e viol\u00eancia no ambiente de trabalho ao Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e ao Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR). O objetivo \u00e9 deslocar o eixo do cuidado do indiv\u00edduo para a organiza\u00e7\u00e3o, incentivando revis\u00f5es de estruturas, processos e rela\u00e7\u00f5es de trabalho para prevenir adoecimentos.<\/p>\n
A norma passa a exigir que gestores tenham papel central na constru\u00e7\u00e3o de ambientes mais saud\u00e1veis, com reavalia\u00e7\u00e3o de cargas de trabalho, fluxos e din\u00e2micas de equipe. A integra\u00e7\u00e3o entre produtividade e bem-estar passa a ser vista como interdependente, exigindo transforma\u00e7\u00e3o cultural e envolvimento direto das lideran\u00e7as.<\/p>\n
Antes mesmo da atualiza\u00e7\u00e3o, o Grupo Amil adotou uma estrat\u00e9gia de dados para monitorar a sa\u00fade mental desde 2021. Instrumentos com valida\u00e7\u00e3o internacional, como PROMIS e HSE Indicator Tool, foram usados e, posteriormente, incorporados \u00e0 pesquisa de experi\u00eancia do colaborador. Ao todo, foram aplicados mais de 100 mil formul\u00e1rios, cruzando resultados com indicadores de absente\u00edsmo, afastamentos e atendimentos ambulatoriais.<\/p>\n
O monitoramento permitiu mapear impactos da pandemia e a evolu\u00e7\u00e3o dos fatores de risco ao longo do tempo. Durante o per\u00edodo cr\u00edtico, a sa\u00fade mental sofreu com ansiedade, depress\u00e3o, isolamento social e luto. A partir de 2023, com maior vacina\u00e7\u00e3o, houve sinais de melhoria em ansiedade e isolamento, enquanto a depress\u00e3o permaneceu como desafio relevante, com mudan\u00e7as no perfil de risco ligados ao ambiente de trabalho.<\/p>\n
Executivos ressaltam a relev\u00e2ncia de diferenciar fatores laborais de extralaborais e destacam o papel estrat\u00e9gico das lideran\u00e7as. Indicadores de estresse e esgotamento variaram entre 8% e 12%, com influ\u00eancia direta do clima organizacional e da carga de trabalho. A principal frente de atua\u00e7\u00e3o envolve aculturar as lideran\u00e7as para que assumam responsabilidade n\u00e3o apenas pela produtividade, mas pelo bem-estar das equipes.<\/p>\n
Os diagn\u00f3sticos realizados pelo Servi\u00e7o Especializado em Engenharia de Seguran\u00e7a e em Medicina do Trabalho sustentam planos de a\u00e7\u00e3o com suporte t\u00e9cnico \u00e0s lideran\u00e7as locais. O desafio, segundo referentes do grupo, \u00e9 manter o equil\u00edbrio entre desempenho e cuidado, consolidando a cultura saud\u00e1vel em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O Grupo Amil sustenta que sa\u00fade mental deve ser tratada como qualquer outra condi\u00e7\u00e3o de sa\u00fade, destacando que depress\u00e3o n\u00e3o \u00e9 fraqueza e requer cuidado e tratamento. As mudan\u00e7as promovidas pela NR-1 refor\u00e7am a vis\u00e3o de que nenhum colaborador ser\u00e1 prejudicado por adoecer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"