Gabriel Esteves, brasileiro, \u00e9 hoje presidente da opera\u00e7\u00e3o americana da Aluma Systems by BrandSafway, empresa de constru\u00e7\u00e3o e infraestrutura. A trajet\u00f3ria dele refor\u00e7a que credibilidade se constr\u00f3i com entrega e adapta\u00e7\u00e3o, segundo o pr\u00f3prio perfil apresentado. A atua\u00e7\u00e3o \u00e9 centrada nos EUA, onde lidera uma unidade com dezenas de obras e clientes variados.<\/p>\n
Nascido no Rio de Janeiro, em maio de 1972, cresceu no Leblon. Formou-se em Engenharia Civil e Ambiental pela PUC-Rio e completou MBA em Marketing. Ao longo da carreira, passou por grandes projetos e expandiu compet\u00eancias em neg\u00f3cios, governan\u00e7a e gest\u00e3o de equipes.<\/p>\n
A carreira profissional come\u00e7ou em 1994, na Coca-Cola, como trainee. Em 1997, ingressou na Mills, onde permaneceu at\u00e9 2015. Subiu de engenheiro de obras a diretor, lidando com infraestrutura, real estate e aluguel de equipamentos.<\/p>\n
Com a Mills, acompanhou a expans\u00e3o de 5 para 35 filiais e participou da venda para private equity. Em 2010, a empresa abriu capital, elevando padr\u00f5es de governan\u00e7a e desempenho. Gabriel foi diretor estatut\u00e1rio durante esse per\u00edodo.<\/p>\n
O convite para a Aluma Systems by BrandSafway ocorreu ap\u00f3s o IPO da Mills. Iniciou como vice-presidente, mudou-se para Londres em 2015, depois para Toronto em 2016 e, finalmente, estabeleceu-se nos EUA em 2016. Em julho de 2024, tornou-se presidente nos EUA.<\/p>\n
Hoje ele comanda cerca de 300 pessoas em 10 filiais, atuando em estados como Calif\u00f3rnia, Texas e Fl\u00f3rida. A atua\u00e7\u00e3o abrange projetos comerciais, industriais, de infraestrutura, energia e sa\u00fade, entre outros setores.<\/p>\n
Para Gabriel, come\u00e7ar a carreira envolve credibilidade desde o in\u00edcio. O per\u00edodo de abertura de capital da Mills exigiu disciplina, clareza e foco em resultados. A adapta\u00e7\u00e3o ao mercado americano acrescentou uma camada de competi\u00e7\u00e3o e objetividade.<\/p>\n
A lideran\u00e7a na era da globaliza\u00e7\u00e3o mudou o estilo de gest\u00e3o. Ele defende resili\u00eancia, flexibilidade e tomada de decis\u00e3o orientada por dados, sem deixar de valorizar a dimens\u00e3o humana da equipe. A rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com colegas segue como pilar central.<\/p>\n
O surfe trouxe li\u00e7\u00f5es sobre vulnerabilidade e mudan\u00e7as r\u00e1pidas. O l\u00edder destaca que reconhecer limites e riscos ajuda a manter a calma sob press\u00e3o, essencial para decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. O esporte, hoje, vira v\u00e1lvula de escape saud\u00e1vel.<\/p>\n
Gabriel tamb\u00e9m enfatiza a import\u00e2ncia de equilibrar vida pessoal e trabalho. A tecnologia facilita a conex\u00e3o, mas n\u00e3o justifica hor\u00e1rios abusivos. A intelig\u00eancia artificial \u00e9 vista como ferramenta, mantida sob supervis\u00e3o humana.<\/p>\n
A forma\u00e7\u00e3o cont\u00ednua \u00e9 destacada como caminho para ascens\u00e3o sustent\u00e1vel. Ele recomenda combinar estudo, pr\u00e1tica e experi\u00eancia. A leitura sugerida\u00e1vel, The Mission, the Men, and Me, refor\u00e7a a ideia de lideran\u00e7a baseada na miss\u00e3o e no desenvolvimento das pessoas.<\/p>\n
Seus filhos j\u00e1 trabalham e estudam: Tiago, 16, e Lucas, 19, ambos com trajet\u00f3rias pr\u00f3prias. Gabriel orienta que educa\u00e7\u00e3o e trabalho constroem disciplina e autonomia, preparando jovens para o mercado de constru\u00e7\u00e3o e infraestrutura.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"