A Keeta contesta as acusa\u00e7\u00f5es de espionagem industrial envolvendo a Meituan e o iFood, afirmando que as den\u00fancias s\u00e3o uma cortina de fuma\u00e7a para problemas reais do setor de delivery no Brasil. Danilo Manzano, vice-presidente da Keeta no Brasil, diz que as alega\u00e7\u00f5es precisam ser comprovadas na Justi\u00e7a.<\/p>\n
Ele afirma que a disputa n\u00e3o \u00e9 apenas entre empresas, mas um reflexo de um mercado ainda fechado para novos entrantes. Segundo Manzano, a Keeta encontrou no Brasil contratos de exclusividade ilegais e acordos que impedem restaurantes de operar com a empresa, como ocorre com a 99Food.<\/p>\n
Manzano tamb\u00e9m destaca que a Meituan adiou parte de seus planos de expans\u00e3o, mesmo com o investimento declarado de US$ 1 bilh\u00e3o ao longo de cinco anos no pa\u00eds. Alega que a dificuldade de competi\u00e7\u00e3o se agravou pela estrutura regulat\u00f3ria e pelos bloqueios de mercado.<\/p>\n
O executivo afirma que, apesar das barreiras, a guerra de descontos deve seguir, mas ressalta que a efici\u00eancia operacional \u00e9 o diferencial de longo prazo. Citando a China, ele compara rotas com m\u00faltiplas entregas para reduzir custos log\u00edsticos.<\/p>\n
A defesa t\u00e9cnica destaca uma investiga\u00e7\u00e3o do CADE sobre suposto descumprimento de regras de exclusividade por parte do iFood. Para a Keeta, o foco deveria ser a abertura de mercado e a elimina\u00e7\u00e3o de barreiras \u00e0 entrada.<\/p>\n
Sobre registros de Zoom e dom\u00ednios da Meituan citados pela imprensa, Manzano diz que executivos do iFood visitaram a China diversas vezes e que isso n\u00e3o configura espionagem. A Keeta afirma ter clareza sobre o que faz e n\u00e3o faz no mercado.<\/p>\n
A Keeta explicou que escolheu o Brasil entre 26 mercados, ciente de um ambiente competitivo. Embora tenha adiado a opera\u00e7\u00e3o no Rio de Janeiro, a empresa pretende manter planos de expans\u00e3o, com foco na melhoria da experi\u00eancia para restaurantes, entregadores e consumidores.<\/p>\n
O representante afirma que mais de 50% dos restaurantes de S\u00e3o Paulo estavam com restri\u00e7\u00f5es comerciais que atrasavam a entrada da Keeta. No Rio, a base alcan\u00e7aria 17 mil estabelecimentos com 27 mil entregadores e or\u00e7amento de 400 milh\u00f5es de reais, segundo a empresa.<\/p>\n
Segundo Manzano, o modelo com muita oferta de descontos n\u00e3o \u00e9 sustent\u00e1vel no longo prazo. A empresa aposta na efici\u00eancia tecnol\u00f3gica para diluir custos e ampliar a remunera\u00e7\u00e3o dos entregadores, reduzindo pre\u00e7os ao consumidor. Ele afirma que a opera\u00e7\u00e3o brasileira depende de infraestrutura.<\/p>\n
A Keeta destaca que, na pr\u00e1tica, menos de 10% das rotas no Brasil envolvem mais de um pedido, com a maior parte das entregas em rotas de at\u00e9 dois pedidos. A compara\u00e7\u00e3o com a China serve para justificar melhorias operacionais como prioridade.<\/p>\n
O executivo encerra reiterando a import\u00e2ncia de tecnologia pr\u00f3pria para simular rotas e aumentar a efici\u00eancia. O objetivo \u00e9 construir uma opera\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel que beneficie restaurantes, entregadores e consumidores no Brasil.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"