O Carrefour Brasil, sob nova gest\u00e3o, busca simplificar e unificar opera\u00e7\u00f5es para reduzir custos e manter pre\u00e7os competitivos. O CEO Pablo Lorenzo, argentino, assumiu h\u00e1 quase um ano com esse objetivo central.<\/p>\n
Segundo Lorenzo, o foco est\u00e1 em turbinar as vendas em grandes lojas, especialmente atacarejo, consolidando a atua\u00e7\u00e3o do Atacad\u00e3o, Carrefour e Sam\u2019s Club. As lojas de proximidade Carrefour Express ficam em segundo plano.<\/p>\n
O grupo opera no Brasil com cerca de mil lojas, gerando, no ano passado, vendas de aproximadamente R$ 123,5 bilh\u00f5es. O pa\u00eds \u00e9 considerado estrat\u00e9gico at\u00e9 2030, ao lado da Fran\u00e7a e da Espanha.<\/p>\n
Mudan\u00e7as estruturais j\u00e1 ocorreram. A sede foi transferida de Barueri (SP) para S\u00e3o Paulo, integrando-se \u00e0 equipe do Atacad\u00e3o. Marcos Samaha assumiu a lideran\u00e7a do atacarejo em abril deste ano.<\/p>\n
A companhia planeja vender ativos de alto valor, incluindo im\u00f3veis, para financiar a expans\u00e3o. At\u00e9 2030, o Atacad\u00e3o deve abrir cerca de 70 novas lojas, com investimentos globais entre \u20ac 1,8 bilh\u00e3o e \u20ac 2 bilh\u00f5es por ano.<\/p>\n
Plano do grupo prev\u00ea maior centraliza\u00e7\u00e3o de compras e um sistema de fidelidade transversal aos tr\u00eas formatos de grandes lojas. Com a estrat\u00e9gia, a empresa busca reduzir custos e ampliar participa\u00e7\u00e3o de pre\u00e7o competitivo.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia tamb\u00e9m envolve ampliar o sortimento de perec\u00edveis, aumentar itens da marca pr\u00f3pria e digitalizar mais as vendas. O objetivo \u00e9 elevar a recorr\u00eancia de compra e fidelizar clientes.<\/p>\n
O digital representa hoje cerca de 10% das vendas do grupo, com metas para 2030 de 15% a 17%. A expectativa \u00e9 crescer no varejo f\u00edsico ao mesmo tempo em que o digital avan\u00e7a, principalmente no Atacad\u00e3o.<\/p>\n
Segundo Lorenzo, o Brasil tem 125 mil funcion\u00e1rios e representa um polo expressivo para o crescimento do grupo. A reforma trabalhista \u00e9 tema em discuss\u00e3o no Congresso, com o objetivo de flexibilizar jornadas sem impactar a infla\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Sobre o formato de proximidade, o Carrefour Express tem peso menor na estrat\u00e9gia do Brasil. O plano \u00e9 priorizar atacarejo, hipermercado e clube de compras, mantendo o Sam\u2019s Club como pe\u00e7a-chave.<\/p>\n
O executivo destacou que a transforma\u00e7\u00e3o envolve adaptar formatos ao consumidor, com foco em pre\u00e7o acess\u00edvel e oferta variada. A meta \u00e9 tornar o hiper mais acess\u00edvel e ampliar a participa\u00e7\u00e3o de B2B dentro das lojas.<\/p>\n
A empresa encara o desafio macroecon\u00f4mico, com juros em 14,75% ao ano e infla\u00e7\u00e3o de alimentos em alta. A resposta est\u00e1 na redu\u00e7\u00e3o de custos, maior efici\u00eancia de compras e portf\u00f3lio mais alinhado ao bolso do consumidor.<\/p>\n
Perguntado sobre o futuro, Lorenzo sinalizou otimismo. Acredita que o mix certo de oferta, com foco no Atacad\u00e3o, Carrefour e Sam\u2019s Club, pode manter a lideran\u00e7a no varejo brasileiro e ampliar a penetra\u00e7\u00e3o de mercados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"