A C\u00e2mara dos Deputados aprovou, na noite de quarta-feira (27\/5), a Proposta de Emenda \u00e0 Constitui\u00e7\u00e3o que estabelece o fim da escala 6×1. O texto prev\u00ea reduzir de 44 para 40 horas semanais, com transi\u00e7\u00e3o de 14 meses. A folga de dois dias por semana passa a valer 60 dias ap\u00f3s a promulga\u00e7\u00e3o, ou seja, quando o texto entrar em vigor ap\u00f3s aprova\u00e7\u00e3o no Congresso. A PEC segue para avalia\u00e7\u00e3o no Senado.<\/p>\n
Especialistas veem impactos variados por setor. Setores de varejo, restaurantes, hot\u00e9is, academias, hospitais e farm\u00e1cias costumam depender de opera\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e m\u00e3o de obra intensiva. Avalia\u00e7\u00e3o aponta que atividades com presen\u00e7a f\u00edsica constante devem enfrentar maiores ajustes e custos com hora extra e escalas.<\/p>\n
Casos pr\u00e1ticos e estrat\u00e9gias j\u00e1 em curso ajudam a ilustrar o caminho. A rede Seven Kings adotou a escala 5×2 desde abril e ampliou o atendimento \u00e0s segundas-feiras, contratando mais um funcion\u00e1rio. A Gurum\u00ea implementa tamb\u00e9m a 5×2 em unidades selecionadas, com escalas inteligentes baseadas na demanda por turno e no volume de vendas.<\/p>\n
Para Felisoni, especialista ligado ao Ibevar, n\u00e3o h\u00e1 f\u00f3rmula \u00fanica. As a\u00e7\u00f5es mais eficazes costumam combinar redesenho de escalas, turnos rotativos, bancos de horas, ajustes no hor\u00e1rio de funcionamento e automa\u00e7\u00e3o. Em varejo, tecnologia de autoatendimento \u00e9 sugerida como apoio.<\/p>\n
Para pequenas e m\u00e9dias empresas, Caiado recomenda mapear processos com alto consumo de tempo administrativo e identificar atividades repetitivas. Exemplos de automa\u00e7\u00e3o acess\u00edvel incluem emiss\u00e3o de notas fiscais, gest\u00e3o financeira, atendimento inicial por chatbots e integra\u00e7\u00e3o entre sistemas.<\/p>\n
Outro eixo envolve custos e contrata\u00e7\u00e3o de pessoal. Felisoni orienta medir receita por hora e custos com m\u00e3o de obra para decidir entre manter funcionamento parcial ou fechar hor\u00e1rios com menor demanda. O custo de novos funcion\u00e1rios deve considerar sal\u00e1rio, FGTS, INSS e 13\u00ba.<\/p>\n
Na pr\u00e1tica trabalhista, advogados destacam a manuten\u00e7\u00e3o de sal\u00e1rio\/hora para novos contratos e a possibilidade de contratar a tempo parcial. Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel explorar banco de horas conforme regras da CLT, sem alterar o teto de horas extras di\u00e1rias.<\/p>\n
Com o intervalo de pouco mais de um ano at\u00e9 a transi\u00e7\u00e3o, empres\u00e1rios devem se preparar para reorganiza\u00e7\u00e3o operacional e preven\u00e7\u00e3o de passivos trabalhistas. O acompanhamento de altera\u00e7\u00f5es contratuais, negocia\u00e7\u00f5es coletivas e ajustes em contratos \u00e9 recomendado.<\/p>\n
Especialistas sugerem uma abordagem gradual antes da promulga\u00e7\u00e3o da PEC. O caminho recomendado envolve mapear gargalos, definir indicadores de produtividade e satisfa\u00e7\u00e3o, estabelecer metas, conduzir projetos-piloto, capacitar equipes e monitorar resultados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"