H\u00e1 pouco mais de um ano, discutia-se que investir na sa\u00fade dos colaboradores era central para a estrat\u00e9gia empresarial, com foco em reduzir afastamentos e custos. Hoje, esse debate ganhou nova dimens\u00e3o, com a NR-1 em vigor no Brasil integrando riscos psicossociais \u00e0 gest\u00e3o ocupacional.<\/p>\n
A norma passa a incorporar sa\u00fade mental \u00e0 governan\u00e7a, ao compliance e \u00e0 gest\u00e3o de risco, segundo a vis\u00e3o de analistas citados. Anteriormente esses temas eram tratados como quest\u00f5es de RH ou responsabilidade individual; agora, o ambiente organizacional passa a ser parte da avalia\u00e7\u00e3o de risco.<\/p>\n
Especialistas destacam que a mudan\u00e7a corrige uma distor\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica: problemas como ansiedade, burnout e depress\u00e3o n\u00e3o podem ser vistos apenas como falhas de adapta\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. O foco passa a incluir condi\u00e7\u00f5es do ambiente de trabalho como parte do adoecimento.<\/p>\n
Segundo especialistas, a competi\u00e7\u00e3o continua, mas a NR-1 exige distinguir competi\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel de ambientes que minam o bem-estar. Alta performance n\u00e3o deve prescindir de respeito aos limites humanos e \u00e0 sustentabilidade das equipes.<\/p>\n
H\u00e1 risco de interpreta\u00e7\u00e3o equivocada da norma como ferramenta de esteriliza\u00e7\u00e3o do ambiente corporativo. A finalidade \u00e9 combater estruturas que favorecem desgaste cr\u00f4nico, como lideran\u00e7as t\u00f3xicas, metas irrazo\u00e1veis e jornadas incompat\u00edveis com a sa\u00fade.<\/p>\n
A ado\u00e7\u00e3o da NR-1 \u00e9 vista por muitos como oportunidade de ganho econ\u00f4mico. O custo do presentismo e da rotatividade pode superar o benef\u00edcio de manter apenas o absente\u00edsmo sob controle, dizem analistas.<\/p>\n
Especialistas apontam que o pr\u00f3ximo est\u00e1gio envolve an\u00e1lise de dados para preven\u00e7\u00e3o. Cortar turnover, sinistralidade m\u00e9dica e jornadas excessivas permitir\u00e1 identificar focos de risco antes do colapso da opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A ideia \u00e9 evoluir da oferta de terapias isoladas para uma intelig\u00eancia organizacional que conecte dados de clima, performance e gest\u00e3o. Assim, lideran\u00e7as podem ser avaliadas pela sustentabilidade humana de suas opera\u00e7\u00f5es, al\u00e9m do EBITDA.<\/p>\n
A defesa da sa\u00fade corporativa continua v\u00e1lida, agora como infraestrutura de competitividade. A NR-1 inaugura uma era de responsabiliza\u00e7\u00e3o pela qualidade do ambiente humano produzido pelas empresas, segundo o colunista.<\/p>\n
Autor: Fabio Ongaro, economista italiano e empres\u00e1rio no Brasil, CEO da Energy Group. As opini\u00f5es s\u00e3o do autor e n\u00e3o refletem, necessariamente, a posi\u00e7\u00e3o da BM&C News.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"