A defasagem de habilidades no mercado de trabalho tem levado l\u00edderes de RH a buscar solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e eficazes. Em estudo global, apenas 10% dos profissionais de RH e L&D acreditam que suas equipes ter\u00e3o as compet\u00eancias certas nos pr\u00f3ximos 12 a 24 meses. O levantamento envolve 1.000 gestores com programas de desenvolvimento.<\/p>\n
Segundo o relat\u00f3rio Global Skills Intelligence, h\u00e1 impactos diretos: 28% afirmam que lacunas de habilidades dificultam a expans\u00e3o para novos mercados, e 37% temem perder talentos para concorrentes com melhores oportunidades de desenvolvimento. A percep\u00e7\u00e3o \u00e9 de que as capacidades mudam rapidamente.<\/p>\n
Orla Daly, CIO da Skillsoft, ressalta que l\u00edderes precisam alinhar a melhoria de habilidades \u00e0s novas exig\u00eancias de cada \u00e1rea operacional. A tecnologia e a IA aparecem como motores centrais dessa transforma\u00e7\u00e3o, segundo a executiva.<\/p>\n
A pesquisa aponta que 91% dos profissionais de RH acreditam que empregados superestimam suas habilidades, especialmente em lideran\u00e7a, IA e \u00e1reas t\u00e9cnicas. 28% citam car\u00eancia t\u00e9cnica em IA. O fen\u00f4meno n\u00e3o \u00e9 novo, mas ganhou relev\u00e2ncia com a IA.<\/p>\n
Quase um ter\u00e7o dos respondentes informou que 41% a 60% dos novos contratados chegam com defici\u00eancias cr\u00edticas. Daly recomenda medir habilidades por meio de benchmarks e testes, conectando resultados \u00e0 aplica\u00e7\u00e3o real no dia a dia.<\/p>\n
Mais do que estabelecer marcos, a medi\u00e7\u00e3o precisa estar integrada \u00e0 estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. Daly diz que aprendizado deve ser parte do cotidiano da empresa, da lideran\u00e7a \u00e0 opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A pesquisa aponta que apenas 18% dos l\u00edderes de RH costumam medir compet\u00eancias ao longo da jornada de desenvolvimento. A IA \u00e9 vista como ferramenta para ampliar a avalia\u00e7\u00e3o e demonstrar impactos de programas de aprendizado.<\/p>\n
Embora haja foco inicial em produtividade, Daly destaca o valor da IA para criar novas possibilidades de valor no neg\u00f3cio. Aproximadamente 41% dos profissionais veem resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a como obst\u00e1culo \u00e0 ado\u00e7\u00e3o de IA.<\/p>\n
Permitir que equipes experimentem IA pode gerar habilidades novas e vantagem competitiva duradoura, afirma a executiva. O objetivo \u00e9 usar IA para influenciar a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, n\u00e3o apenas melhorar tarefas.<\/p>\n
A pesquisa revela que apenas 20% dos l\u00edderes enxergam alinhamento entre programas de desenvolvimento e objetivos empresariais. Daly enfatiza a import\u00e2ncia de explorar casos pr\u00e1ticos onde IA \u00e9 aplicada a problemas reais da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Projetos que conectam habilidades ao trabalho di\u00e1rio ajudam a transformar treinamento em mudan\u00e7a de comportamento e impacto mensur\u00e1vel nas opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"