A Sindona Incorporadora est\u00e1 passando por um redesenho estrat\u00e9gico para atuar como destravadora de projetos, abrindo espa\u00e7o para parcerias com construtoras que enfrentam entraves t\u00e9cnicas ou burocr\u00e1ticos. O foco permanece no Minha Casa Minha Vida, mas a opera\u00e7\u00e3o ganhou nova configura\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Bruno Sindona, CEO da companhia, destaca o DNA da empresa, que nasceu para retomar obras interrompidas em Osasco, ap\u00f3s fal\u00eancia da construtora respons\u00e1vel. Hoje ele tamb\u00e9m preside o Instituto Cidades, em Bras\u00edlia, que atua como mediador de interesses do mercado.<\/p>\n
A empresa, com quase 20 anos de atua\u00e7\u00e3o, tem estruturado fundos de investimento imobili\u00e1rio para recuperar ativos abandonados em grandes centros e disputar PPPs de retrofit, inclusive em Recife, com empresas ligadas a Paulo Humberg.<\/p>\n
A expans\u00e3o do Minha Casa Minha Vida para renda de at\u00e9 R$ 13 mil foi debatida pela diretoria. A vis\u00e3o \u00e9 de que o cr\u00e9dito para a classe m\u00e9dia \u00e9 limitado e que o uso do FGTS pode favorecer o momento, desde que juros estejam em patamares aceit\u00e1veis.<\/p>\n
Atualmente, a Sindona vive o que classifica como est\u00e1gio decisivo. O grupo saiu da concep\u00e7\u00e3o de incorporadora para se tornar uma plataforma de desenvolvimento de projetos, com novos modelos de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Para viabilizar esse movimento, houve o spin-off da incorporadora para a unidade Sin, mantendo a experi\u00eancia em obras, mas buscando projetos de data centers e uso misto em Osasco, com shopping, resid\u00eancias e escrit\u00f3rios.<\/p>\n
A mudan\u00e7a envolve a flexibiliza\u00e7\u00e3o da m\u00e3o de obra: empreiteiros e microempreendedores substituem estruturas r\u00edgidas. A empresa optou por terceirizar obras e trabalhar em cons\u00f3rcio com gestores especializados.<\/p>\n
O regime de trabalho tamb\u00e9m ganhou formato com a ado\u00e7\u00e3o de IA e planejamento em jornadas alternativas. Uma equipe opera em regime 4×3, com cad\u00eancia de etapas entre diferentes lajes de concreto, mantendo a produtividade por projeto.<\/p>\n
Segundo Sindona, a avalia\u00e7\u00e3o \u00e9 de que a percep\u00e7\u00e3o de escassez de m\u00e3o de obra n\u00e3o \u00e9 apenas factual, mas relacionada \u00e0 forma de contratar. Custos de di\u00e1rias elevadas dificultam a competitividade da constru\u00e7\u00e3o civil no Brasil.<\/p>\n
A empresa aponta que a melhoria da produtividade depende de condi\u00e7\u00f5es adequadas no canteiro. A IA reduz retrabalho e acelera entregas, desde que haja evolu\u00e7\u00e3o nas condi\u00e7\u00f5es de trabalho e valoriza\u00e7\u00e3o do trabalhador.<\/p>\n
Sobre o futuro, o executivo afirma que n\u00e3o v\u00ea abertura de capital para incorporadoras, pela precifica\u00e7\u00e3o e ciclos do setor. Em parceria com Humberg, a Sindona trabalha na cria\u00e7\u00e3o de um fundo de ressiginifica\u00e7\u00e3o urbana para ativos problem\u00e1ticos.<\/p>\n
A ideia \u00e9 adquirir im\u00f3veis e terrenos que impe\u00e7am o desenvolvimento urbano, transformar esses ativos e redirecionar seus usos para oportunidades mais eficazes, com liquidez e estrat\u00e9gia de longo prazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"