A consultoria enfrenta uma transforma\u00e7\u00e3o impulsionada pela intelig\u00eancia artificial. O artigo analisa como contratos diminu\u00edram e reuni\u00f5es viraram \u201cvou pensar\u201d em diversos setores, com empresas buscando solu\u00e7\u00f5es internas via IA. O autor, Edson Santos, aponta mudan\u00e7as graduais e r\u00e1pidas no mercado.<\/p>\n
Segundo o texto, muitos clientes passaram a investigar internamente, antes dependentes de consultorias. Fracamente, consultores experientes relatam o mesmo fen\u00f4meno em diferentes escalas, indicando uma tend\u00eancia de mercado mais ampla do que apenas casos isolados.<\/p>\n
O movimento ganhou notoriedade ao longo dos \u00faltimos anos, com o surgimento de novidades em tecnologia e gest\u00e3o. A ideia central \u00e9 que a IA pode realizar grande parte do trabalho de pesquisa, an\u00e1lise e primeira proposta. O desafio \u00e9 entender o que resta \u00e0 atua\u00e7\u00e3o humana.<\/p>\n
O autor relembra a palestra no Vale do Sil\u00edcio que citou: The consulting of the future is education. A partir da\u00ed, ele descreve uma pr\u00e1tica de trabalho em que quem trabalha com ele tamb\u00e9m ensina, num ciclo constante de aprendizado m\u00fatuo.<\/p>\n
Em 2013, Christensen publicou um estudo na Harvard Business Review sobre a disrup\u00e7\u00e3o no setor de consultoria. O diagn\u00f3stico mostrava queda de participa\u00e7\u00e3o de trabalho estrat\u00e9gico nas grandes firmas, o que repousava sobre a necessidade de evolu\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cio.<\/p>\n
Entre 2025 e 2026, a ind\u00fastria vive novas mudan\u00e7as. A McKinsey reduziu posi\u00e7\u00f5es desde 2023, com cerca de 5 mil cortes j\u00e1 feitos e planos de redu\u00e7\u00e3o adicionais. A empresa soma 25 mil profissionais de IA ao lado de 40 mil humanos.<\/p>\n
A explica\u00e7\u00e3o envolve fatores como acordos pol\u00eamicos, contratos governamentais, retra\u00e7\u00e3o de demanda e o crescimento da IA. A firma sinaliza que parte do pagamento depender\u00e1 de resultados, migrando de modelo fee-for-service.<\/p>\n
O texto afirma que a maior parte do que a consultoria vendia n\u00e3o era apenas conhecimento, mas benchmarks, metodologias e decks. A IA facilita esse tipo de trabalho, que vira commodity, elevando a press\u00e3o sobre quem vende apenas an\u00e1lise.<\/p>\n
Segundo o autor, a pergunta central passa a ser o que, no que faz um consultor s\u00eanior, a m\u00e1quina n\u00e3o faz. A resposta reside em decis\u00e3o, execu\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o, campos em que a experi\u00eancia acumulada ainda \u00e9 essencial.<\/p>\n
A conclus\u00e3o n\u00e3o \u00e9 de fim da profiss\u00e3o, mas de separa\u00e7\u00e3o entre quem vende apenas an\u00e1lise e quem se posiciona onde a IA ainda n\u00e3o alcan\u00e7a. O conceito de trusted advisor surge como guia para a nova era.<\/p>\n
Edson Santos, fundador da Colink, traz a vis\u00e3o de que o valor est\u00e1 na orienta\u00e7\u00e3o criteriosa e na gest\u00e3o de riscos compartilhada com o cliente. O texto refor\u00e7a a necessidade de adapta\u00e7\u00e3o para quem atua no setor de servi\u00e7os profissionais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"