A Proposta de Emenda \u00e0 Constitui\u00e7\u00e3o que reduz a jornada de trabalho est\u00e1 em foco ap\u00f3s a aprova\u00e7\u00e3o na C\u00e2mara dos Deputados, em 27 de maio. A ideia \u00e9 diminuir a escala 6×1 e manter a produtividade das empresas com reorganiza\u00e7\u00e3o operacional.<\/p>\n
Especialistas ouvidos pela reportagem destacam que menos horas n\u00e3o significam menos resultados quando a opera\u00e7\u00e3o \u00e9 ajustada para gerar valor. O ponto central, segundo Marcos Caiado, \u00e9 transformar tempo em valor para clientes, trabalhadores e acionistas.<\/p>\n
Dados internacionais ajudam a embasar o debate. Pa\u00edses com menos horas trabalhadas, como Alemanha, Noruega, \u00c1ustria e Isl\u00e2ndia, aparecem entre os mais produtivos segundo a OCDE em 2023, quando observados os empregados por popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Para Ana Lucia Melo, a produtividade depende de fatores como receita, margem, prazos, satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, rotatividade e absente\u00edsmo, al\u00e9m de aspectos indiretos. Ela aponta uma vis\u00e3o mais sustent\u00e1vel da produtividade.<\/p>\n
Claudio Felisoni, da FIA e do Ibevar, ressalta que mesmo cen\u00e1rios de menor participa\u00e7\u00e3o do varejo no PIB n\u00e3o inviabilizam ganhos de produtividade a m\u00e9dio e longo prazo, desde que haja ajustes cont\u00ednuos.<\/p>\n
Estudos do IBEVAR-FIA projetam diferentes cen\u00e1rios: ganho conservador de 0,25% ao ano, moderado de 1,25% e otimista de 2,5% com a mudan\u00e7a. Os n\u00fameros ajudam a balizar expectativas do setor varejista.<\/p>\n
Entre as medidas sugeridas, Caiado aponta revis\u00e3o de processos, redu\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es improdutivas, padroniza\u00e7\u00e3o de tarefas repetitivas, capacita\u00e7\u00e3o de equipes e foco em atividades de alto valor para o cliente.<\/p>\n
Melo complementa com quatro alicerces: simplifica\u00e7\u00e3o de processos, gest\u00e3o orientada a resultados, uso efetivo da tecnologia e desenvolvimento de lideran\u00e7as. Ela ressalta que pequenas empresas podem come\u00e7ar pela automa\u00e7\u00e3o de tarefas rotineiras.<\/p>\n
Sobre tecnologia, Melo enfatiza que n\u00e3o \u00e9 preciso grande investimento inicial. A ado\u00e7\u00e3o de IA pode otimizar opera\u00e7\u00f5es administrativas, relacionamento com clientes, dados, agendamentos e fluxos de aprova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Felisoni recomenda criar indicadores de metas por per\u00edodos e comparar antes e depois da implementa\u00e7\u00e3o. M\u00e9tricas como produ\u00e7\u00e3o por hora, erros, desperd\u00edcios, NPS, absente\u00edsmo e turnover devem orientar ajustes.<\/p>\n
Caiado alerta que produtividade n\u00e3o \u00e9 equivalente ao Volume de Trabalho. O objetivo \u00e9 gerar mais valor com menos desperd\u00edcios, alinhando resultados \u00e0 estrat\u00e9gia da empresa.<\/p>\n
A transi\u00e7\u00e3o deve ocorrer de forma gradual, com mapeamento de processos, defini\u00e7\u00e3o de metas, piloto em uma \u00e1rea, capacita\u00e7\u00e3o de l\u00edderes e monitoramento cont\u00ednuo, antes de expandir o modelo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"