O termo c-level (ou c-suite) designa os cargos de lideran\u00e7a m\u00e1xima nas empresas, vindo de chief, em ingl\u00eas. Profissionais nesse n\u00edvel atuam na gest\u00e3o estrat\u00e9gica e na interface com o conselho. A populariza\u00e7\u00e3o envolve posi\u00e7\u00f5es como CEO, CFO, CMO, CTO e CHRO, entre outras.<\/p>\n
A especialista Daniela Simi, da ZRG Partners, destaca que o papel de CISO, respons\u00e1vel pela seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, ganha relev\u00e2ncia com o aumento da ado\u00e7\u00e3o de IA nas organiza\u00e7\u00f5es. Ela aponta que o mercado tem observado esse movimento e a demanda por profissionais nessa \u00e1rea cresce.<\/p>\n
Dois caminhos diferentes costumam levar ao topo. Ser CEO de uma grande empresa exige habilidades para escalonar a gest\u00e3o de um neg\u00f3cio que nem sempre \u00e9 propriedade do executivo, enquanto empreender demanda foco maior em empreendedorismo e vis\u00e3o de neg\u00f3cio pr\u00f3prio.<\/p>\n
Segundo Simi, n\u00e3o existe um tipo \u00fanico de profissional que chega aos cargos c-level. A sele\u00e7\u00e3o depende do perfil da empresa, da hist\u00f3ria do executivo dentro da organiza\u00e7\u00e3o e das compet\u00eancias valorizadas. Um tra\u00e7o comum \u00e9 a maturidade e a intelig\u00eancia emocional.<\/p>\n
A especialista enfatiza que, para chegar ao topo, a base \u00e9 o conhecimento t\u00e9cnico, mas a performance passa pela capacidade de autogest\u00e3o, influ\u00eancia e empatia. A avalia\u00e7\u00e3o costuma considerar as rela\u00e7\u00f5es interpessoais e o autoconhecimento, al\u00e9m da vis\u00e3o sist\u00eamica.<\/p>\n
Entre as compet\u00eancias-chave, Simi aponta curiosidade e a habilidade de conectar acontecimentos de forma sist\u00eamica. Profissionais bem-sucedidos costumam demonstrar interesse pelo funcionamento da empresa como um todo, n\u00e3o apenas da \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
No in\u00edcio da carreira, o diferencial costuma ser o desempenho individual. Com a ascens\u00e3o \u00e0 lideran\u00e7a, o foco passa a ser o impacto gerado pelas a\u00e7\u00f5es na equipe e no ambiente de trabalho, conforme a executiva. Saber engajar e motivar \u00e9 visto como fator de efici\u00eancia.<\/p>\n
Quando questionada sobre habilidades de jovens profissionais que progredir\u00e3o na carreira, Simi cita o protagonismo como essencial. Apropriar-se da pr\u00f3pria trajet\u00f3ria e agir com proatividade, lendo o ambiente, s\u00e3o caminhos para avan\u00e7ar.<\/p>\n
Essa vis\u00e3o contempla a ideia de que o caminho para cargos de lideran\u00e7a exige aprendizado cont\u00ednuo, abertura a mudan\u00e7as e disposi\u00e7\u00e3o para evoluir, sem perder o foco estrat\u00e9gico e a responsabilidade pelo conjunto da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"