O n\u00famero de mulheres em cargos de lideran\u00e7a no Ibovespa manteve o avan\u00e7o, mas ainda n\u00e3o atinge o patamar desejado. Em 2026, a participa\u00e7\u00e3o em conselhos de administra\u00e7\u00e3o subiu de 21,3% para 22,8%, e a presen\u00e7a em diretorias executivas subiu de 16,4% para 17,1%.<\/p>\n
Esse ritmo \u00e9 superior aos de anos anteriores, mas especialistas avaliam que o avan\u00e7o ainda \u00e9 lento. Em 2025, os aumentos foram de 2,8% nos conselhos e 2,6% nas diretorias; em 2024, 3,5% e 1,3%. O ano de 2023 apresentou o salto mais significativo, com crescimento de 22% nos colegiados e 14,5% nas diretorias, neste caso partindo de bases menores.<\/p>\n
Analistas destacam que pa\u00edses com pol\u00edticas ativas de inclus\u00e3o apresentaram avan\u00e7os maiores. O Reino Unido, por exemplo, tem programas que exigem explica\u00e7\u00f5es corporativas se metas n\u00e3o s\u00e3o cumpridas, e a press\u00e3o p\u00fablica acompanha as mudan\u00e7as. Na It\u00e1lia, h\u00e1 lei que obriga a presen\u00e7a de mulheres em CAs, com participa\u00e7\u00e3o de cerca de 39% nas maiores empresas.<\/p>\n
Especialistas apontam tr\u00eas entraves recorrentes: a rede de contatos, que favorece indica\u00e7\u00f5es entre grupos j\u00e1 formados; a falta de oportunidades, incluindo impactos da maternidade; e vieses, julgamentos inconscientes que dificultam promo\u00e7\u00f5es de mulheres.<\/p>\n
Pesquisadoras da \u00e1rea de governan\u00e7a ressaltam que maior diversidade \u00e9 ben\u00e9fica para representar diferentes stakeholders, mesmo que n\u00e3o haja consenso definitivo sobre impactos diretos no desempenho financeiro. Estudos indicam que a rela\u00e7\u00e3o entre igualdade de g\u00eanero e resultados corporativos ainda \u00e9 inconclusiva, mas a diversidade \u00e9 vista como elemento relevante para a governan\u00e7a.<\/p>\n
L\u00edderes de consultorias reconhecem avan\u00e7os, mas ressaltam que o Brasil ainda n\u00e3o atingiu metas de equil\u00edbrio de g\u00eanero. O cen\u00e1rio \u00e9 considerado mais positivo quando h\u00e1 compromisso institucional, como programas que estimulam metas de diversidade, aliando governan\u00e7a a objetivos de inclus\u00e3o.<\/p>\n
Executivas que atuam em grandes grupos destacam a mudan\u00e7a de cultura ao longo de duas d\u00e9cadas. Em companhias como Magazine Luiza e MRV, a participa\u00e7\u00e3o feminina em conselhos tem crescido e contribu\u00eddo para a percep\u00e7\u00e3o de que a diversidade j\u00e1 virou pauta estruturante, ainda que haja resist\u00eancia residual em alguns setores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"