Durante o Fin4She Summit, executivas destacaram que carreiras podem ser constru\u00eddas em blocos, com mudan\u00e7as de setor e fun\u00e7\u00f5es. O tema central do painel Carreiras em camadas enfatizou trajet\u00f3rias n\u00e3o lineares e transi\u00e7\u00f5es profissionais.<\/p>\n
Aline Zimermann, s\u00f3cia-fundadora da Weplace, abriu o debate ao afirmar que blocos de experi\u00eancia podem ser paralelos, n\u00e3o apenassequenciais. A ideia \u00e9 pensar a carreira de forma flex\u00edvel, sem exigir linearidade.<\/p>\n
Aline Penna, CEO da marca Tania Bulh\u00f5es, contou trajet\u00f3rias diversas: 15 anos no financeiro, depois passagem por Arezzo e Petz. Ela ressaltou que conversas com CEOs e CFOs ajudaram a moldar o perfil executivo.<\/p>\n
Penna descreveu o alcance de dois lados do mundo corporativo: bancos com fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es e empresas impactadas por esses processos. Em mar\u00e7o deste ano, tornou-se CEO da Tania Bulh\u00f5es ap\u00f3s atuar como conselheira.<\/p>\n
A executiva destacou o desafio de equilibrar compromissos entre conselhos e atividades familiares, evitando romantizar rotinas profissionais. O relato mostrou a necessidade de ajuste constante na agenda.<\/p>\n
Ana Karina Bortoni, formada em qu\u00edmica, seguiu carreira em blocos: 19 anos na McKinsey, depois CEO do Banco BMG por quatro anos. Em 2024, assumiu o comando do Grupo Silvio Santos, que engloba SBT, Jequiti, Tele Sena e Hotel Jequitimar.<\/p>\n
No BMG, Bortoni enfrentou questionamentos sobre a forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica. Ela argumentou que engenheiros e qu\u00edmicos compartilham bases de conhecimento relevantes para lideran\u00e7a banc\u00e1ria, destacando o valor da diversidade de forma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
No Grupo Silvio Santos, o desafio \u00e9 conectar marcas consolidadas \u00e0s mudan\u00e7as do mercado atual. A executiva mencionou a oportunidade de manter a ess\u00eancia do grupo ao explorar novas possibilidades.<\/p>\n
Processo de transforma\u00e7\u00e3o no Bradesco<\/p>\n
Ao discutir mudan\u00e7as organizacionais, Silvana Machado, diretora de pessoas e sustentabilidade do Bradesco, explicou a abertura da institui\u00e7\u00e3o para talentos externos. A escolha ocorrida com a chegada de Marcelo Noronha \u00e0 presid\u00eancia, em 2023, acelerou esse movimento.<\/p>\n
Segundo Machado, o Bradesco passou a contratar mais executivos do mercado, promovendo oxigena\u00e7\u00e3o e evolu\u00e7\u00e3o cultural. O objetivo \u00e9 combinar experi\u00eancias internas com novas perspectivas externas, estimulando a transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A executiva observou que profissionais formados internamente carregam mem\u00f3ria institucional, facilitando a compreens\u00e3o do funcionamento do banco. O desafio atual \u00e9 integrar esses perfis de forma eficaz, promovendo colabora\u00e7\u00e3o entre equipes distintas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"