{"id":84548,"date":"2025-08-29T16:19:16","date_gmt":"2025-08-29T19:19:16","guid":{"rendered":"https:\/\/production.portaltela.com\/noticias\/2025\/08\/29\/holding-familiar-brasileira-aposta-em-governanca-e-proposito-para-projetar-o-futuro\/"},"modified":"2025-08-29T16:19:16","modified_gmt":"2025-08-29T19:19:16","slug":"holding-familiar-brasileira-aposta-em-governanca-e-proposito-para-projetar-o-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.portaltela.com\/noticias\/economia\/2025\/08\/29\/holding-familiar-brasileira-aposta-em-governanca-e-proposito-para-projetar-o-futuro\/","title":{"rendered":"Holding familiar brasileira aposta em governan\u00e7a e prop\u00f3sito para projetar o futuro"},"content":{"rendered":"

Vivemos um tempo em que as novas gera\u00e7\u00f5es n\u00e3o apenas desejam, mas exigem prop\u00f3sito: identidade, coer\u00eancia e impacto que v\u00e3o al\u00e9m do lucro. Em mercados cada vez mais expostos, a cultura empresarial tornou-se a coluna que sustenta o crescimento e prepara organiza\u00e7\u00f5es para os desafios de amanh\u00e3. Tal ideia \u00e9 reafirmada por Larry Fink, CEO da BlackRock<\/strong>, ao dizer que *\u201csem um sentido de prop\u00f3sito, nenhuma empresa pode alcan\u00e7ar o seu potencial pleno. Ela vai, em \u00faltima an\u00e1lise, perder a licen\u00e7a para operar de seus stakeholders estrat\u00e9gicos\u201d.*<\/p>\n

Essa vis\u00e3o encontra resson\u00e2ncia na de Simon Sinek, autor de *Start With Why*,<\/strong> que costuma lembrar que o prop\u00f3sito \u00e9 o que conecta as pessoas \u00e0s empresas de forma aut\u00eantica. Segundo ele, *\u201cas pessoas n\u00e3o compram o que voc\u00ea faz, elas compram o porqu\u00ea voc\u00ea faz\u201d.* Essa conex\u00e3o entre valores e a\u00e7\u00e3o tem sido o motor de transforma\u00e7\u00f5es profundas no mundo corporativo.<\/p>\n

Nesse mesmo contexto, ganharam for\u00e7a termos como ESG, neg\u00f3cios com prop\u00f3sito, desenvolvimento sustent\u00e1vel e ativismo empresarial \u2014 acompanhados de novas pr\u00e1ticas de comunica\u00e7\u00e3o e marketing. Mas nem todas as iniciativas s\u00e3o genu\u00ednas. O greenwashing, j\u00e1 bastante conhecido, descreve empresas que se vendem como sustent\u00e1veis sem realmente serem. Agora, emerge tamb\u00e9m o conceito de *futurewashing*: companhias que se apropriam do discurso sobre \u201cfuturo\u201d apenas como fachada, prometendo inova\u00e7\u00e3o sem compromisso real com novas realidades.<\/p>\n

A cr\u00edtica tamb\u00e9m \u00e9 feita por economistas como Mariana Mazzucato<\/strong>, que defende uma abordagem mais comprometida com o impacto social: inova\u00e7\u00e3o,<\/strong> para ela, n\u00e3o pode ser apenas uma ferramenta para crescer, ela precisa servir a um prop\u00f3sito maior.<\/strong> Ou, como costuma dizer, *\u201ca inova\u00e7\u00e3o deve ser orientada por um prop\u00f3sito, n\u00e3o pelo lucro\u201d.*<\/p>\n

Foi para entender a diferen\u00e7a entre discurso e pr\u00e1tica que o Portal Tela conversou com Lu\u00eds Felipe Neiva Silveira<\/strong>, empreendedor e investidor que criou a 2Future Holding.<\/strong><\/p>\n

De Bras\u00edlia ao mundo<\/h3>\n

A trajet\u00f3ria da 2Future come\u00e7ou em Bras\u00edlia<\/strong>, em meio a um ambiente de neg\u00f3cios marcado pela desconfian\u00e7a e pela pr\u00e1tica generalizada da corrup\u00e7\u00e3o. Desde a funda\u00e7\u00e3o, Lu\u00eds Felipe estabeleceu um princ\u00edpio considerado inegoci\u00e1vel: n\u00e3o participar de esquemas ou propinas. A decis\u00e3o gerou perdas comerciais no in\u00edcio, mas acabou consolidando a reputa\u00e7\u00e3o da empresa. *\u201cPerdemos clientes no in\u00edcio, mas eles voltaram depois porque sabiam que entreg\u00e1vamos de verdade\u201d.*<\/p>\n

Esse tipo de escolha remete \u00e0 filosofia de Ray Dalio, fundador da Bridgewater Associates<\/strong>, que v\u00ea a integridade como fundamento essencial para qualquer organiza\u00e7\u00e3o. Para ele, resultados sustent\u00e1veis s\u00f3 s\u00e3o poss\u00edveis quando h\u00e1 compromisso radical com a verdade e com a realidade, e a 2Future parece ter seguido esse caminho desde o in\u00edcio.<\/p>\n

Com a abertura de um escrit\u00f3rio em S\u00e3o Paulo<\/strong> e a mudan\u00e7a da fam\u00edlia para os Estados Unidos, em 2017, a holding ampliou sua rede de neg\u00f3cios e passou a operar em escala internacional.<\/strong><\/p>\n

O nome 2Future surgiu como um trocadilho intencional com o ingl\u00eas *to future*, inspirado na mesma l\u00f3gica de express\u00f5es como *to Google* ou *to Tweet something*. A ambi\u00e7\u00e3o era criar mais do que uma marca: uma palavra capaz de traduzir uma atitude diante do tempo. \u201cTo Future It\u201d<\/strong> \u00e9 como futurar algo \u2014 inovar, transformar o futuro, deixar legado, influenciar as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es\u201d, explica Lu\u00eds Felipe. Assim, o grupo passou a resumir sua filosofia em um verbo pr\u00f3prio: \u201cfuturar\u201d.<\/strong><\/p>\n

Solidez patrimonial e apostas de legado<\/h3>\n

A 2Future nasceu como um family office<\/strong>, modelo que combina a solidez da gest\u00e3o patrimonial com a ousadia de apostar em novas frentes. Para Lu\u00eds Felipe Neiva Silveira, esse equil\u00edbrio \u00e9 a chave para atravessar gera\u00e7\u00f5es: *\u201cO grosso precisa estar em renda fixa ou im\u00f3veis, que d\u00e3o seguran\u00e7a. \u00c9 a\u00ed que o patrim\u00f4nio cresce com sa\u00fade. A tecnologia, as startups, os restaurantes e a vin\u00edcola s\u00e3o menores no portf\u00f3lio, mas s\u00e3o os que mais falam de quem somos e do que acreditamos\u201d.*<\/p>\n

Essa forma de ver o patrim\u00f4nio como ferramenta e n\u00e3o como fim lembra as ideias de James E. Hughes Jr.,<\/strong> que escreveu sobre como fam\u00edlias bem-sucedidas preservam seu legado ao investir mais em capital humano do que em capital financeiro. Para ele, o que sustenta um legado por gera\u00e7\u00f5es n\u00e3o \u00e9 apenas a riqueza, mas a capacidade de formar pessoas com valores e vis\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Esse formato de empresa cumpre tamb\u00e9m um papel educativo dentro da pr\u00f3pria fam\u00edlia, preparando os filhos para a sucess\u00e3o e incentivando autonomia nas escolhas. O objetivo n\u00e3o \u00e9 criar herdeiros dependentes do patrim\u00f4nio, mas gestores capazes de tomar decis\u00f5es de longo prazo<\/strong> baseadas em prop\u00f3sito. *\u201cA 2Future existe antes de tudo para nossa fam\u00edlia, e n\u00e3o para o mercado. Queremos que nossos filhos entendam esse legado, mas que fa\u00e7am as coisas por eles mesmos, e n\u00e3o apenas para atender \u00e0s expectativas externas\u201d,* resume.<\/p>\n

Tudo volta ao prop\u00f3sito<\/h3>\n

Como mencionado anteriormente, por ser um family office internacional, a empresa conta com opera\u00e7\u00f5es nas Am\u00e9ricas, Europa e \u00c1sia, e planos de expans\u00e3o para a \u00c1frica.<\/strong> O grupo enfrenta desafios espec\u00edficos em cada mercado, mas entende que a experi\u00eancia global \u00e9 essencial para amadurecer processos e refinar o foco estrat\u00e9gico. *\u201cN\u00e3o d\u00e1 para fazer todas as frentes darem certo. Hoje entendemos melhor que \u00e9 preciso montar times qualificados, n\u00e3o apenas contratar no feeling\u201d*, observa Lu\u00eds Felipe.<\/p>\n

Apesar do car\u00e1ter de gestora patrimonial, a 2Future diferencia-se por sustentar uma cultura baseada em valores familiares e impacto social.<\/strong> Para Lu\u00eds Felipe, cada neg\u00f3cio precisa ter prop\u00f3sito e oferecer retorno positivo \u00e0 sociedade: *\u201cO dinheiro \u00e9 importante para ser sustent\u00e1vel, mas o principal \u00e9 o impacto positivo\u201d.*<\/p>\n

Gente boa por perto<\/h3>\n

Na 2Future, n\u00fameros n\u00e3o bastam. A cultura organizacional<\/strong> \u00e9 constru\u00edda em torno de valores, e isso aparece, antes de tudo, na forma de contratar. Para Lu\u00eds Felipe, curr\u00edculo e t\u00edtulos acad\u00eamicos t\u00eam menos peso do que car\u00e1ter e prop\u00f3sito. *\u201cMesmo sendo crist\u00e3o, prefiro um ateu de bom cora\u00e7\u00e3o, que queira crescer, do que algu\u00e9m religioso sem car\u00e1ter. Para mim, o que importa \u00e9 gente certa, com vontade de evoluir profissional e espiritualmente\u201d.*<\/p>\n

Essa ideia se conecta ao pensamento de Satya Nadella, CEO da Microsoft,<\/strong> que v\u00ea a cultura como a for\u00e7a invis\u00edvel que determina como as pessoas agem quando ningu\u00e9m est\u00e1 olhando.<\/strong> Para ele, uma empresa s\u00f3 se transforma de verdade quando valoriza a empatia e o crescimento humano.<\/p>\n

O cuidado vai al\u00e9m da \u00edndole: envolve tamb\u00e9m sa\u00fade. Aos 45 anos, o fundador reconhece que a conviv\u00eancia com pessoas mal-intencionadas j\u00e1 trouxe consequ\u00eancias concretas, como estresse e crises de ansiedade. Essa experi\u00eancia o levou a refor\u00e7ar ainda mais a import\u00e2ncia de proteger o ambiente de trabalho. *\u201cAprendi que conviver com gente mal-intencionada me faz mal. Hoje s\u00f3 quero pessoas boas por perto. Gra\u00e7as a Deus, sinto que a \u2018casa\u2019 est\u00e1 cada vez mais limpa\u201d.*<\/p>\n

Esse olhar para o bem-estar no trabalho \u00e9 compartilhado por l\u00edderes como Arianna Huffington, que criou a Thrive Global<\/strong> com base na ideia de que o sucesso n\u00e3o pode ser medido apenas por dinheiro e poder, mas tamb\u00e9m por equil\u00edbrio, sabedoria e sa\u00fade emocional.<\/strong><\/p>\n

Sonhos, autocr\u00edtica e o exerc\u00edcio de se conhecer<\/h3>\n

Apesar da rotina intensa como empreendedor e investidor, Lu\u00eds Felipe carrega um sonho pessoal: um dia, estudar arquitetura. Fascinado por design e por projetos de cidades futuristas que conciliem tecnologia, sustentabilidade e qualidade de vida, ele enxerga nessa \u00e1rea um espelho de sua pr\u00f3pria vis\u00e3o de futuro. \u201c*Adoro arquitetura, acho a coisa mais linda do mundo. Fico fascinado por esses projetos de cidades que unem natureza e conviv\u00eancia. Acho que esse \u00e9 o caminho para o futuro.\u201d*<\/p>\n

Mas entre planos e realiza\u00e7\u00f5es, h\u00e1 tamb\u00e9m espa\u00e7o para autocr\u00edtica. Ao olhar para tr\u00e1s, o fundador admite que gostaria de ter iniciado antes um processo de autoconhecimento. *\u201cSe eu tivesse me conhecido melhor dez anos atr\u00e1s, acredito que todos n\u00f3s estar\u00edamos em outro patamar hoje.\u201d* A li\u00e7\u00e3o, diz ele, \u00e9 que lideran\u00e7a n\u00e3o se mede apenas por resultados financeiros, mas pela capacidade de extrair o melhor das pessoas \u2014 algo poss\u00edvel apenas quando se entende a si mesmo.<\/p>\n

Essa percep\u00e7\u00e3o \u00e9 refor\u00e7ada pela pesquisadora Bren\u00e9 Brown<\/strong>, que h\u00e1 anos estuda lideran\u00e7a aut\u00eantica. Para ela, \u00e9 imposs\u00edvel liderar bem os outros sem primeiro encarar a pr\u00f3pria vulnerabilidade e se conhecer em profundidade<\/strong>. Como resume em uma de suas falas mais conhecidas: *\u201cWe can\u2019t give people what we don\u2019t have\u201d* (n\u00f3s n\u00e3o podemos oferecer \u00e0s pessoas aquilo que n\u00f3s mesmos n\u00e3o temos).<\/p>\n

Legado em constru\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Ao completar uma d\u00e9cada de hist\u00f3ria,<\/strong> a 2Future carrega algo maior que patrim\u00f4nio: ela busca transformar neg\u00f3cios em ferramentas de impacto, pessoas em protagonistas de sua pr\u00f3pria trajet\u00f3ria e gera\u00e7\u00f5es em guardi\u00e3s de um legado.<\/p>\n

Esse legado n\u00e3o \u00e9 feito apenas de im\u00f3veis, vin\u00edcolas ou startups. Ele est\u00e1 presente na recusa a atalhos, no cuidado com a sa\u00fade mental, na cria\u00e7\u00e3o de ambientes de confian\u00e7a, no investimento em f\u00e9 e conhecimento. Est\u00e1, sobretudo, na convic\u00e7\u00e3o de que patrim\u00f4nio sem prop\u00f3sito \u00e9 vazio.<\/p>\n

No fim, a 2Future n\u00e3o \u00e9 apenas sobre o presente nem sobre o futuro distante. \u00c9 sobre o entre \u2014 o espa\u00e7o em que cada decis\u00e3o se torna uma oportunidade de alinhar patrim\u00f4nio e transforma\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

E se pudesse deixar um conselho para as pr\u00f3ximas gera\u00e7\u00f5es, Lu\u00eds Felipe resume em poucas palavras o que aprendeu at\u00e9 aqui: *”Tenha prop\u00f3sito e f\u00e9. Busque metas claras, cultive bons relacionamentos, seja inteligente sem perder a integridade. O mundo n\u00e3o \u00e9 uma utopia, mas \u00e9 poss\u00edvel ter mal\u00edcia para estar sempre um passo \u00e0 frente sem se sujar\u201d.*<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    \n
  • As novas gera\u00e7\u00f5es exigem prop\u00f3sito e impacto nas empresas, al\u00e9m do lucro.<\/li>\n
  • Larry Fink, CEO da BlackRock, afirma que empresas sem prop\u00f3sito perdem a licen\u00e7a para operar.<\/li>\n
  • O conceito de *futurewashing* surge como cr\u00edtica a empresas que prometem inova\u00e7\u00e3o sem compromisso real.<\/li>\n
  • A 2Future Holding, criada por Lu\u00eds Felipe Neiva Silveira, se destaca por sua integridade e foco em legado.<\/li>\n
  • A empresa prioriza valores familiares e impacto social, buscando transformar neg\u00f3cios em ferramentas de mudan\u00e7a.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"author":16,"featured_media":84580,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"summary":"Lu\u00eds Felipe Neiva Silveira, fundador da 2Future, explica como a empresa se estruturou em torno do prop\u00f3sito, conciliando solidez patrimonial, inova\u00e7\u00e3o e legado familiar","footnotes":""},"categories":[41,1],"tags":[100],"class_list":["post-84548","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economia","category-noticias","tag-noticia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/posts\/84548","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/users\/16"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/comments?post=84548"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/posts\/84548\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/media\/84580"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/media?parent=84548"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/categories?post=84548"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.portaltela.com\/api\/wp\/v2\/tags?post=84548"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}