Charles Duhigg, jornalista americano, concede entrevista exclusiva em S\u00e3o Paulo. O escritor aborda h\u00e1bitos, produtividade e o papel da intelig\u00eancia artificial no trabalho. O debate ocorreu durante passagem no Brasil, em evento promovido pela Arco Educa\u00e7\u00e3o. O foco \u00e9 explicar o que pode mudar com h\u00e1bitos bem estruturados e quando a IA ajuda ou atrapalha.<\/p>\n
O autor de O poder do h\u00e1bito redefine a ideia de produtividade: n\u00e3o \u00e9 medir apenas horas, mas ter controle sobre o trabalho. Duhigg afirma que pequenas mudan\u00e7as geram impactos duradouros e que o uso consciente de tecnologia n\u00e3o substitui o pensamento humano. Ele tamb\u00e9m comenta a discuss\u00e3o brasileira sobre a jornada de trabalho.<\/p>\n
O livro central dele, publicado em 2012, apresenta o loop do h\u00e1bito: deixa, rotina e recompensa. Segundo o autor, compreender esse ciclo \u00e9 chave para transformar comportamentos no dia a dia. No Brasil, o debate atual sobre a prov\u00e1vel redu\u00e7\u00e3o da jornada ganha ecos no tema de produtividade.<\/p>\n
Duhigg explica que, ap\u00f3s o sucesso de O poder do h\u00e1bito, vieram Mais r\u00e1pido e melhor (2016) e Supercomunicadores (2024). Ele destaca como a ci\u00eancia por tr\u00e1s da h\u00e1bitos e da comunica\u00e7\u00e3o molda decis\u00f5es em ambientes pessoais e organizacionais. O jornalista tamb\u00e9m compara t\u00e9cnicas de lideran\u00e7a e comunica\u00e7\u00e3o eficaz com pr\u00e1ticas de mudan\u00e7as de rotinas.<\/p>\n
O rep\u00f3rter vencedor de Pulitzer revela que crises corporativas costumam expor h\u00e1bitos falhos. Em situa\u00e7\u00f5es de risco, l\u00edderes precisam reconhecer a crise e promover mudan\u00e7as. A fala dele enfatiza que decis\u00f5es repetitivas sem questionamento pioram resultados.<\/p>\n
Questionado sobre IA, Duhigg afirma que a tecnologia est\u00e1 no come\u00e7o de uma revolu\u00e7\u00e3o. Ele diz que n\u00e3o se sabe ainda o quanto a IA aumenta a produtividade, e que o desafio \u00e9 usar a ferramenta como apoio, sem delegar o pensamento. O escritor recomenda escrever mais e permitir que a IA escreva menos.<\/p>\n
Para o uso pessoal, ele descreve pr\u00e1tica de buscar informa\u00e7\u00f5es com IA, mas manter a decis\u00e3o humana. O objetivo \u00e9 comparar dados, n\u00e3o abrir m\u00e3o da autoria. Em termos de h\u00e1bitos, ele sugere manter o foco em decis\u00f5es relevantes, automatizando o restante.<\/p>\n
Ao discutir produtos, ele orienta pensar nas recompensas reais ao usu\u00e1rio. Refor\u00e7a que recompensas artificiais n\u00e3o criam h\u00e1bitos duradouros. Em ambientes corporativos, destaca a import\u00e2ncia de perguntas profundas para entender motiva\u00e7\u00f5es e interesses das pessoas.<\/p>\n
Duhigg tamb\u00e9m apresenta o conceito de looping para entendimento em conflitos, com tr\u00eas passos: perguntar, repetir o que foi entendido com as pr\u00f3prias palavras e confirmar a precis\u00e3o. Segundo ele, esse m\u00e9todo fortalece a empatia e a comunica\u00e7\u00e3o eficaz.<\/p>\n
Sobre o debate no Brasil, o autor cita que a redu\u00e7\u00e3o da jornada pode aumentar a produtividade desde que haja controle sobre a agenda. Quando h\u00e1 rigidez excessiva, o efeito \u00e9 inverso. A cultura de medir tudo \u00e9 citada como ferramenta, n\u00e3o substituto de decis\u00f5es humanas.<\/p>\n
O escritor permanece otimista quanto a novos projetos editoriais. Mesmo diante de mudan\u00e7as r\u00e1pidas, ele acredita que o foco deve ser entender as for\u00e7as que moldam comportamento e pensamento. O pr\u00f3ximo livro deve tratar das transforma\u00e7\u00f5es no cotidiano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"