Ex-executivos est\u00e3o sendo usados como conselheiros para manter o conhecimento de profissionais s\u00eaniores e acelerar a forma\u00e7\u00e3o de novas lideran\u00e7as, segundo pesquisa da Robert Half. A pr\u00e1tica ganha espa\u00e7o entre empresas brasileiras, inclusive no setor de benef\u00edcios.<\/p>\n
Firmin Antonio, portugu\u00eas naturalizado franc\u00eas, chegou a S\u00e3o Paulo em 1976 para implantar o Ticket Restaurante. Com 80 anos, ele deixou a opera\u00e7\u00e3o e passou a atuar como conselheiro executivo do grupo desde 2008, ajudando com vis\u00e3o de longo prazo.<\/p>\n
Para Firmin, a atua\u00e7\u00e3o como conselheiro permite enxergar o horizonte que a rotina da opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o oferece. Ele enfatiza a contribui\u00e7\u00e3o pela mem\u00f3ria institucional e pela reflex\u00e3o estrat\u00e9gica, longe da gest\u00e3o di\u00e1ria.<\/p>\n
O modelo de conselhos aparece como resposta a mudan\u00e7as econ\u00f4micas e \u00e0 necessidade de preparar gera\u00e7\u00f5es mais jovens para cargos estrat\u00e9gicos. A Robert Half ouviu 100 executivos brasileiros e constatou que 32% consideram usar ex-l\u00edderan\u00e7as para transferir conhecimento.<\/p>\n
Ana Guimar\u00e3es, diretora de recrutamento executivo da Robert Half, afirma que o capital intelectual passou a ser visto de forma mais inovadora. A defesa e evolu\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas, como o Programa de Alimenta\u00e7\u00e3o do Trabalhador, tamb\u00e9m entram na pauta de aprendizado.<\/p>\n
Al\u00e9m de manter a experi\u00eancia, as empresas investem no desenvolvimento de novas lideran\u00e7as. A pesquisa aponta programas de lideran\u00e7a orientados por prop\u00f3sito (48%), aprendizado pr\u00e1tico (48%) e iniciativas de sa\u00fade mental no treinamento (45%).<\/p>\n
Empresas ainda enfrentam desafios para preparar profissionais para posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas. Estudo da Korn Ferry indica que 67% dos entrevistados duvidam da prontid\u00e3o dos atuais l\u00edderes para o futuro, e jovens podem n\u00e3o visar cargos de gest\u00e3o.<\/p>\n
Guimar\u00e3es ressalta que o equil\u00edbrio entre experi\u00eancia e renova\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial. O objetivo \u00e9 manter tra\u00e7os de disciplina sem medir esfor\u00e7os para incorporar inova\u00e7\u00e3o entre as novas gera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Firmin refor\u00e7a que o legado depende da uni\u00e3o entre passado e futuro. O foco permanece no trabalhador e no impacto social e econ\u00f4mico, conforme suas palavras, ap\u00f3s d\u00e9cadas acompanhando a trajet\u00f3ria do setor.<\/p>\n
O relat\u00f3rio da Edenred Brasil, dona do Ticket, afirma que manter profissionais experientes em fun\u00e7\u00f5es de aconselhamento ajuda a preservar conhecimento estrat\u00e9gico e a garantir continuidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"