BTS, grupo sul-coreano, criou um ecossistema de f\u00e3s capaz de gerar receita previs\u00edvel e engajamento cont\u00ednuo. Antes da pausa para o servi\u00e7o militar, a receita anual da organiza\u00e7\u00e3o superou 5,5 trilh\u00f5es de won, cerca de R$ 20,3 bilh\u00f5es, o que corresponde a ~0,2% do PIB da Coreia do Sul. N\u00e3o \u00e9 apenas m\u00fasica; \u00e9 uma plataforma de identidade com sete rostos na frente.<\/p>\n
A Hybe, empresa por tr\u00e1s do grupo, estruturou um modelo em tr\u00eas camadas que sustenta o ecossistema. A primeira camada \u00e9 a m\u00fasica, porta de entrada que atrai f\u00e3s, mas n\u00e3o \u00e9 a principal fonte de lucro. A segunda camada \u00e9 o engajamento cont\u00ednuo, via conte\u00fado constante, transmiss\u00f5es ao vivo e campanhas de streaming, geridas pela plataforma pr\u00f3pria Weverse. A terceira camada \u00e9 o show ao vivo, considerado o pr\u00eamio da rela\u00e7\u00e3o constru\u00edda ao longo dos anos.<\/p>\n
A m\u00fasica funciona como atrativo inicial dentro do ecossistema, apoiando o relacionamento com o p\u00fablico. O foco est\u00e1 em manter o p\u00fablico ativo por meio de conte\u00fado constante e plataformas pr\u00f3prias. O Weverse agrega as intera\u00e7\u00f5es, centralizando a rela\u00e7\u00e3o com os f\u00e3s e gerando receita recorrente, mensal independentemente de lan\u00e7amentos ou apresenta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
A plataforma Weverse Membership, que custa US$ 22 por ano, oferece acesso \u00e0 pr\u00e9-venda de ingressos e a conte\u00fados exclusivos. A pol\u00edtica de pr\u00e9-venda reserva ingressos para membros antes do p\u00fablico em geral, ampliando a monetiza\u00e7\u00e3o por antecipa\u00e7\u00e3o. Um exemplo citado \u00e9 a monetiza\u00e7\u00e3o do acesso priorit\u00e1rio, n\u00e3o do ingresso em si.<\/p>\n
A Hybe construiu, assim, uma m\u00e1quina de pertencimento com receita previs\u00edvel, em vez de apenas uma gravadora. O CAC tende a ser pr\u00f3ximo de zero, pois o produto art\u00edstico atrai f\u00e3s sem campanhas pagas, enquanto o LTV se estende por d\u00e9cadas. O efeito \u00e9 o de manter o p\u00fablico envolvido por longos per\u00edodos, com expectativa de novas atividades e lan\u00e7amentos.<\/p>\n
Essa estrat\u00e9gia demonstra como comunidades podem gerar valor est\u00e1vel, destacando a import\u00e2ncia de servi\u00e7os que mant\u00eam o v\u00ednculo com o f\u00e3 ao longo do tempo. Em artigos de an\u00e1lise, o modelo do BTS \u00e9 apresentado como refer\u00eancia para estruturas que visam pertencimento e receita previs\u00edvel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"