Deven Jain, de 23 anos, tornou-se diretor da BranchOut Food Inc., companhia de snacks sediada no Oregon, h\u00e1 dois anos. Na \u00e9poca, ainda estudava finan\u00e7as na Universidade de Virginia e atuava como analista em um family office.<\/p>\n
A BranchOut estava negociando abaixo de US$ 1 por a\u00e7\u00e3o. Jain, que ganhou seguidores no Substack ao comentar a\u00e7\u00f5es de microcap, convenceu o chefe dele a adquirir participa\u00e7\u00e3o na empresa, em troca de uma vaga no conselho.<\/p>\n
Hoje, o jovem afirma que executivos de gest\u00e3o o tratam como igual ao mencionar que integra o conselho. A experi\u00eancia, segundo ele, tem sido valorizada nas discuss\u00f5es estrat\u00e9gicas e na tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n
O caso de Jain ilustra uma tend\u00eancia entre empresas e organiza\u00e7\u00f5es sem fins lucrativos: buscar perspectivas de consumidores jovens. Assim, a presen\u00e7a de jovens diretores ganha destaque como forma de entender melhor esse p\u00fablico.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, a participa\u00e7\u00e3o de jovens em conselhos testa novas din\u00e2micas de governan\u00e7a, com potencial para expandir redes de mentoria e acelerar aprendizado em diferentes setores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"