O Colline de France, hotel de Gramado conhecido por ter sido eleito o segundo melhor do mundo e o melhor do Brasil no Travellers’ Choice 2026, amplia seus planos de expans\u00e3o pelo pa\u00eds. A ideia \u00e9 levar a assinatura francesa a quatro estados, mantendo o padr\u00e3o de atendimento que impulsionou os reconhecimentos.<\/p>\n
Localizado em um bairro residencial da Serra Ga\u00facha, o hotel possui 33 su\u00edtes de tem\u00e1tica francesa e recebeu investimentos que superaram o or\u00e7amento inicial. Fundado em 2018 por Ana Clara Grings Tomazi e Jonas Tomazi, o empreendimento tem, desde o in\u00edcio, foco em servi\u00e7o e experi\u00eancia do h\u00f3spede.<\/p>\n
A premia\u00e7\u00e3o do TripAdvisor, anunciada nesta semana, colocou o Colline de France como o n\u00famero 1 do Brasil e da Am\u00e9rica do Sul. O ve\u00edculo destacou a consist\u00eancia das avalia\u00e7\u00f5es ao longo de 1,6 milh\u00e3o de hot\u00e9is listados, evidenciando a performance est\u00e1vel do hotel ao longo dos anos.<\/p>\n
O grupo investe cerca de 168 milh\u00f5es de reais na primeira unidade fora do Rio Grande do Sul, em Miguel Pereira, Rio de Janeiro. O projeto prev\u00ea um hotel com 40 apartamentos e duas torres residenciais, totalizando uma estrutura maior que a de Gramado, al\u00e9m de gerar empregos diretos.<\/p>\n
Al\u00e9m da unidade no Rio, h\u00e1 planos para S\u00e3o Joaquim (SC), Balne\u00e1rio Cambori\u00fa (SC) e Ara\u00e7ariguama (SP). Em cada cidade, a estrat\u00e9gia \u00e9 adaptar o conceito franc\u00eas \u00e0s particularidades locais, mantendo a ess\u00eancia de atendimento que caracteriza o Colline de France.<\/p>\n
O desafio central da expans\u00e3o \u00e9 reproduzir o atendimento excepcional de Gramado em hot\u00e9is de maior porte, sem comprometer a qualidade. A equipe ampla, necess\u00e1ria para sustentar o servi\u00e7o, \u00e9 elemento-chave do modelo.<\/p>\n
Os fundadores avaliam que o momento de Gramado envolve infraestrutura para acompanhar o crescimento tur\u00edstico. Eles defendem a abertura a novos projetos, desde que mantenham o padr\u00e3o de qualidade. A meta \u00e9 crescer sem perder a identidade do grupo.<\/p>\n
Jonas ressalta que o diferencial est\u00e1 no atendimento uniforme, independentemente do tipo de quarto. A gest\u00e3o busca equilibrar o custo com a qualidade, mantendo a opera\u00e7\u00e3o lucrativa com poucos quartos.<\/p>\n
Os planos atuais incluem manter hot\u00e9is de pequeno porte e aplicar a mesma receita de sucesso em novas localidades, com aten\u00e7\u00e3o \u00e0s caracter\u00edsticas de cada destino. A expectativa \u00e9 que a presen\u00e7a nacional fortale\u00e7a a marca e o turismo regional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"