A Biondi Santi, \u00edcone italiano do Brunello, passou por um turnaround sob nova gest\u00e3o. Em 2016, a vin\u00edcola familiar foi vendida ao grupo EPI, gerando ceticismo sobre o futuro da marca. Dois anos depois, Giampiero Bertolini assumiu a presid\u00eancia com a miss\u00e3o de profissionalizar a empresa.<\/p>\n
Ao chegar, Bertolini descreveu um quadro financeiro fragilizado: cr\u00e9dito limitado, balan\u00e7o ruim e dificuldade de alugar ve\u00edculos para funcion\u00e1rios. O foco inicial foi entender o solo, a adega e as pessoas, sem pressa de mudan\u00e7as abruptas.<\/p>\n
O reposicionamento passou por ajustes na produ\u00e7\u00e3o, sele\u00e7\u00e3o de uvas e renova\u00e7\u00e3o da adega, mantendo a equipe t\u00e9cnica. Em paralelo, a parte comercial recebeu aten\u00e7\u00e3o especial, com maior presen\u00e7a de comunica\u00e7\u00e3o e visitas de jornalistas e influenciadores.<\/p>\n
O plano estrat\u00e9gico, elaborado para dez anos, mostrou resultados. A distribui\u00e7\u00e3o saiu de 30 para mais de 55 pa\u00edses e o faturamento tornou-se competitivo, com margens fortalecidas. Os tr\u00eas vinhos principais ganharam precifica\u00e7\u00e3o mais robusta.<\/p>\n
O Brasil ganhou destaque no planejamento. O pa\u00eds figura entre os dez maiores mercados da marca, com forte reconhecimento, especialmente entre consumidores locais. Bertolini aponta potencial de crescimento via importadores e distribui\u00e7\u00e3o consistentes.<\/p>\n
Apesar do avan\u00e7o, o executivo ressalta que n\u00e3o houve revolu\u00e7\u00e3o, e sim evolu\u00e7\u00e3o gradual. Mant\u00e9m a equipe que conhecia a adega e os vinhedos, adotando uma vis\u00e3o de longo prazo para o retorno financeiro.<\/p>\n
A estrat\u00e9gia tamb\u00e9m passou pela comunica\u00e7\u00e3o: eventos no Brasil, como encontros com jornalistas, ajudaram a reintroduzir a marca no mercado. Um podcast dedicado \u00e0s safras busca ampliar o alcance entre novos consumidores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"