O presidente e COO da Capcom, Haruhiro Tsujimoto, explicou a raz\u00e3o por tr\u00e1s do desempenho est\u00e1vel da empresa nas \u00faltimas d\u00e9cadas. Em entrevista \u00e0 revista Famitsu, ele detalha a transi\u00e7\u00e3o de foco de desenvolvimento de jogos, priorizando equipes em vez de um \u00fanico autor. A mudan\u00e7a ocorreu ap\u00f3s a abertura de capital na bolsa de T\u00f3quio, em 2000.<\/p>\n
Segundo Tsujimoto, o modelo anterior ligava fortemente uma franquia a um criador, o que tornava a continuidade dependente de uma pessoa. Ao adotar um desenvolvimento mais colaborativo, a Capcom ampliou o portf\u00f3lio de marcas e reduziu riscos associados a t\u00edtulos isolados.<\/p>\n
A mudan\u00e7a central foi reconstruir cada t\u00edtulo quase do zero, com participa\u00e7\u00e3o de m\u00faltiplos profissionais. O objetivo foi manter a inova\u00e7\u00e3o sem depender de um \u00fanico criador, mantendo a continuidade mesmo que planos de um indiv\u00edduo mudassem.<\/p>\n
Pragmata, lan\u00e7ado em abril de 2026, \u00e9 citado como exemplo do novo funcionamento: ideias surgem de equipes, embora haja uma vis\u00e3o de autor por tr\u00e1s da cria\u00e7\u00e3o. A pr\u00e1tica facilita a transmiss\u00e3o de conhecimento entre gera\u00e7\u00f5es de desenvolvedores.<\/p>\n
A empresa vive um ano particularmente positivo, com recordes de vendas de Resident Evil Requiem e aclama\u00e7\u00e3o de Monster Hunter Stories 3 e Pragmata. H\u00e1 expectativa de novo sucesso com Onimusha: Way of the Sword, conforme Tsujimoto.<\/p>\n
Apesar do momento de alta, as a\u00e7\u00f5es da Capcom registraram queda de 38% nos \u00faltimos 12 meses. O executivo associa o recuo a movimentos amplos da bolsa japonesa, que afetam, entre outros, ativos culturais, como Nintendo e Sony. Fonte: Famitsu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"