A Nestl\u00e9 registrou queda de cerca de US$ 170 bilh\u00f5es em valor de mercado desde o come\u00e7o de 2022, influenciada por vendas fracas, aquisi\u00e7\u00f5es malogras e uma sequ\u00eancia de mudan\u00e7as no comando. A companhia, dona de marcas como Nescaf\u00e9, KitKat e Purina, iniciou um processo de recupera\u00e7\u00e3o com a estreia de seu terceiro CEO em 13 meses.<\/p>\n
Philipp Navratil assumiu o cargo buscando ampliar o volume em vez de apenas elevar pre\u00e7os, com foco em caf\u00e9, alimentos para pets e snacks. Em entrevista \u00e0 Barron\u2019s, ele destacou a meta de vender mais unidades por dia para reequilibrar o neg\u00f3cio. A CFO Anna Manz refor\u00e7ou a ideia de que maior consumo interno \u00e9 o caminho para gera\u00e7\u00e3o de valor acion\u00e1rio.<\/p>\n
O principal indicador de desempenho interno da Nestl\u00e9 \u00e9 o RIG, que mede o crescimento real de volume. Em dados de abril, os tr\u00eas meses anteriores mostraram alta de 1,2% no RIG frente ao mesmo per\u00edodo do ano anterior, com crescimento em quase todas as unidades, exceto infantis. Navratil afirmou que o objetivo \u00e9 superar os concorrentes em ritmo de crescimento.<\/p>\n
Paralelamente, o novo comando trabalha para simplificar o portf\u00f3lio e concentrar esfor\u00e7os em quatro \u00e1reas: caf\u00e9, snacks, nutri\u00e7\u00e3o e pet care. A Nestl\u00e9 avalia vender marcas menos s\u00f3lidas, como \u00e1gua San Pellegrino, e reduzir a participa\u00e7\u00e3o na H\u00e4agen-Dazs, para alinhar o portf\u00f3lio a neg\u00f3cios de maior potencial de expans\u00e3o.<\/p>\n
Desde a sua chegada, Navratil lan\u00e7ou um programa de redu\u00e7\u00e3o de custos que prev\u00ea a elimina\u00e7\u00e3o de cerca de 16 mil empregos, equivalente a aproximadamente 6% da for\u00e7a de trabalho. A empresa estima economizar at\u00e9 US$ 3,8 bilh\u00f5es at\u00e9 o fim de 2027.<\/p>\n
Os problemas da Nestl\u00e9 tiveram in\u00edcio com a guerra na Ucr\u00e2nia, que elevou custos de insumos e levou a reajustes de pre\u00e7os. Em 2022 houve alta de 8,2% nos pre\u00e7os e, em 2023, de 7,5%, o que preservou margens, por\u00e9m reduziu o market share para rivais como Oreo, Cadbury e Dr. Pepper.<\/p>\n
Investidores apontam erros em aquisi\u00e7\u00f5es. Novos portf\u00f3lios fora do core business contribu\u00edram para distra\u00e7\u00f5es, incluindo Blue Bottle Coffee, Freshly e Aimmune Therapeutics. A Blue Bottle foi vendida em 2026 por aproximadamente US$ 400 milh\u00f5es, ap\u00f3s a compra em 2017 por US$ 425 milh\u00f5es.<\/p>\n
Outro desafio \u00e9 o impacto de medicamentos GLP-1, que reduzem o apetite de consumidores. A Nestl\u00e9 tem enfatizado a estrat\u00e9gia de oferecer \u201cnutri\u00e7\u00e3o, n\u00e3o calorias\u201d, mantendo que as pessoas continuar\u00e3o a consumir chocolate ou pizza de vez em quando. A a\u00e7\u00e3o da empresa avan\u00e7ou cerca de 4% no ano, com valor de mercado em torno de US$ 257 bilh\u00f5es na bolsa su\u00ed\u00e7a, negociando a 18x o lucro estimado para este ano, abaixo da m\u00e9dia de cinco anos (23x).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"