Marcello Bastos, engenheiro de forma\u00e7\u00e3o, viu sua trajet\u00f3ria mudar ap\u00f3s falhar em um concurso da Petrobras. Ele passou a trabalhar em uma distribuidora de jornais, descobriu o gosto por criar solu\u00e7\u00f5es e decidiu, junto com K\u00e1tia Barros, apostar no empreendedorismo. Hoje, a Farm tem faturamento pr\u00f3ximo de 3,4 bilh\u00f5es de reais ao ano e \u00e9 refer\u00eancia no varejo de moda no Brasil.<\/p>\n
A experi\u00eancia de fracasso foi o motor para construir uma marca que n\u00e3o trabalha apenas com venda de roupas. Bastos e Barros criaram um modelo centrado em branding e desejo do consumidor, ampliando a presen\u00e7a da Farm para al\u00e9m das lojas, com atua\u00e7\u00e3o internacional.<\/p>\n
Antes de a Farm nascer, os fundadores investiram em uma franquia de moda, que fracassou em um ano. Perderam dois apartamentos em Ipanema e tr\u00eas carros zero-quil\u00f4metro, aprendizados que moldaram a vis\u00e3o sobre localiza\u00e7\u00e3o, produto e estrat\u00e9gia.<\/p>\n
A empresa nasceu em uma pequena feira de moda no Rio de Janeiro, com estande de quatro metros quadrados e investimento de 1.200 reais. O diferencial foi entender que construir desejo facilita as vendas, transformando a marca em um ativo.<\/p>\n
A expans\u00e3o para os Estados Unidos enfrentou resist\u00eancia interna e reveses iniciais, incluindo um retorno frustrante de uma primeira feira. A virada veio com um pedido expressivo da Anthropologie, que sinalizou compra anual de cerca de 12 milh\u00f5es de d\u00f3lares.<\/p>\n
Mesmo diante de ceticismo do conselho, Bastos e Barros seguiram adiante. Hoje, aproximadamente 40% do faturamento da Farm ocorre no exterior, parte de uma estrat\u00e9gia que manteve a ess\u00eancia da marca, mesmo com ajustes nos modelos comerciais e nos pre\u00e7os.<\/p>\n
A entrada no Grupo Soma foi vista como um pilar para sustentar o crescimento internacional. Bastos destaca que a colabora\u00e7\u00e3o com o grupo, e especialmente o apoio de Roberto Jatahy, foi decisiva para avan\u00e7ar com a estrat\u00e9gia global.<\/p>\n
A Farm passou a manter identidade e DNA brasileiros, adaptando apenas aspectos t\u00e9cnicos para mercados como Estados Unidos, Europa e Oriente M\u00e9dio. A marca se consolidou com mais de 130 lojas pr\u00f3prias no Brasil e 18 opera\u00e7\u00f5es internacionais.<\/p>\n
A Farm, integrante da Azzas 2154, teve em 2025 um faturamento de 3,4 bilh\u00f5es de reais, representando cerca de 25% da receita total da Azzas 2154, estimada em 14,7 bilh\u00f5es. A rede atua em mercados estrat\u00e9gicos com foco em varejo de moda e experi\u00eancia de marca, buscando equil\u00edbrio entre estoque, margens e investimento em branding.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"