A gr\u00e1fica PowerPrint, instalada em Niter\u00f3i, Regi\u00e3o Metropolitana do Rio de Janeiro, projeta faturar R$ 36 milh\u00f5es em 2026. Em 2025 registrou R$ 20 milh\u00f5es e investiu R$ 16 milh\u00f5es nos dois \u00faltimos anos para ampliar produ\u00e7\u00e3o, com foco em tecnologia e diversidade de substratos.<\/p>\n
A empresa disputa o mercado B2B com parques gr\u00e1ficos de S\u00e3o Paulo e da Regi\u00e3o Sul. A estrat\u00e9gia envolve ampliar a capacidade produtiva e modernizar a base tecnol\u00f3gica para atender demandas de clientes em promo\u00e7\u00e3o, editorial e embalagens.<\/p>\n
Carlos Garcia, CEO, aponta que a meta \u00e9 chegar a um patamar de faturamento semelhante ao de grafcas de maior escala. A gest\u00e3o atual come\u00e7ou em 2009, quando assumiu a empresa e levou a troca de nome, consolidando uma linha mais inovadora.<\/p>\n
A hist\u00f3ria da PowerPrint remonta a 1981, quando a gr\u00e1fica foi fundada em Niter\u00f3i e comprada pelo pai de Garcia em 1985. O executivo cresceu na empresa desde a juventude e enfatiza que a express\u00e3o tinta no sangue resume o v\u00ednculo com o neg\u00f3cio.<\/p>\n
A nova infraestrutura de maquin\u00e1rio, com m\u00e1quinas importadas da Alemanha, permite imprimir em substratos al\u00e9m do papel e oferece acabamentos com maior valor agregado. O parque gr\u00e1fico tem 2,5 mil m\u00b2 e capacidade de produ\u00e7\u00e3o de 6 milh\u00f5es de itens por m\u00eas.<\/p>\n
A empresa aponta gargalos no cen\u00e1rio fluminense, como o esvaziamento do parque industrial do Rio, falta de incentivos e alta carga tribut\u00e1ria, incluindo o ICMS. O parque local estaria entre o 10\u00ba e 15\u00ba do pa\u00eds, segundo Garcia.<\/p>\n
A escassez de m\u00e3o de obra qualificada \u00e9 citada como obst\u00e1culo cr\u00edtico, agravado pela aus\u00eancia de escolas t\u00e9cnicas espec\u00edficas para o setor gr\u00e1fico no Rio. A empresa investe em recrutamento, RH e planos de carreira para 70 funcion\u00e1rios.<\/p>\n
Com a amplia\u00e7\u00e3o da capacidade, a PowerPrint mira contratos em redes de franquias de embalagens e refor\u00e7a presen\u00e7a nos setores de constru\u00e7\u00e3o, supermercados e laborat\u00f3rios. O objetivo \u00e9 fidelizar clientes de longo prazo.<\/p>\n
Garcia n\u00e3o busca ativamente investidores externos, mas admite abrir parcerias estrat\u00e9gicas que fortale\u00e7am a posi\u00e7\u00e3o nacional da empresa. O foco imediato \u00e9 estabilizar a equipe de vendas e alcan\u00e7ar a proje\u00e7\u00e3o de faturamento.<\/p>\n
O empreendedor refor\u00e7a o desejo de manter a atua\u00e7\u00e3o no Rio de Janeiro, mesmo diante das dificuldades. A hist\u00f3ria da PowerPrint \u00e9 apresentada como exemplo de sobreviv\u00eancia e inova\u00e7\u00e3o na ind\u00fastria gr\u00e1fica regional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"