A empresa dinamarquesa Clever, que opera esta\u00e7\u00f5es de recarga de carros el\u00e9tricos, funciona sem chefes. O modelo visa estimular criatividade e desempenho coletivo, com decis\u00f5es tomadas em grupos autogeridos. A sede fica em uma antiga \u00e1rea industrial de Copenhague.<\/p>\n
Fundada em 2012 por Casper Kirketerp-M\u00f8ller, a Clever n\u00e3o adota estruturas hier\u00e1rquicas tradicionais. Em vez disso, os trabalhadores participam das decis\u00f5es e acompanham a execu\u00e7\u00e3o de tarefas. O objetivo \u00e9 liberar o potencial de cada funcion\u00e1rio.<\/p>\n
A transforma\u00e7\u00e3o come\u00e7ou de forma gradual em 2019, com a elimina\u00e7\u00e3o de cargos de gest\u00e3o intermedi\u00e1ria e, posteriormente, da fun\u00e7\u00e3o de diretor-executivo. A meta \u00e9 acelerar decis\u00f5es e reduzir atrasos provocados por aprova\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas.<\/p>\n
Em 2025, a Clever retirou definitivamente cargos de chefia. A estrat\u00e9gia envolve contratar e distribuir fun\u00e7\u00f5es com clareza de responsabilidade, mantendo a autonomia coletiva. A empresa foi adquirida pela distribuidora de energia Andel, mantendo o modelo.<\/p>\n
Hoje, a Clever conta com cerca de 500 funcion\u00e1rios, organizados em mais de 50 equipes de 8 a 12 pessoas, definidas por objetivos. O modelo prioriza a responsabiliza\u00e7\u00e3o individual dentro do trabalho em grupo.<\/p>\n
A ado\u00e7\u00e3o dessa forma de gest\u00e3o \u00e9 vista como forma de enfrentar a era da intelig\u00eancia artificial, em que a efici\u00eancia pode aumentar, mas o talento humano permanece central para inova\u00e7\u00e3o. O conceito divide opini\u00f5es entre especialistas.<\/p>\n
Segundo analistas, a aus\u00eancia de hierarquia exige formaliza\u00e7\u00e3o suficiente para evitar caos e conflitos. A pr\u00e1tica pode apresentar alto n\u00edvel de estresse em situa\u00e7\u00f5es de decis\u00e3o e de responsabilidades compartilhadas.<\/p>\n
Funcion\u00e1rios relatam impactos positivos. Uma profissional de 37 anos afirma trabalhar em igualdade, com foco no sucesso coletivo e sem competi\u00e7\u00e3o interna. A percep\u00e7\u00e3o interna aponta autonomia como motiva\u00e7\u00e3o-chave.<\/p>\n
O modelo ainda \u00e9 pouco comum na Dinamarca, onde autogest\u00e3o aparece em contextos variados, desde servi\u00e7os p\u00fablicos at\u00e9 organiza\u00e7\u00f5es da sociedade civil. Desafios persistem, como equil\u00edbrio entre liberdade e regras claras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"