Pat McCarthy, vice-presidente global de vendas do Google Workspace, afirma que empresas brasileiras j\u00e1 reconhecem a import\u00e2ncia da IA e precisam redesenhar processos para aproveitar o potencial dos agentes digitais. A ado\u00e7\u00e3o j\u00e1 saiu da etapa experimental.<\/p>\n
Em entrevista \u00e0 \u00c9poca NEG\u00d3CIOS durante passagem por S\u00e3o Paulo, ele destacou que a pr\u00f3xima transforma\u00e7\u00e3o envolve pessoas e m\u00e1quinas trabalhando juntas, com agentes aut\u00f4nomos operando sob supervis\u00e3o humana.<\/p>\n
Segundo o executivo, o objetivo n\u00e3o \u00e9 substituir trabalhadores, mas transferir tarefas repetitivas para agentes, liberando humanos para fun\u00e7\u00f5es de maior valor.<\/p>\n
A ideia \u00e9 que os chamados funcion\u00e1rios digitais ganhem personalidade e habilidades, atuando de forma aut\u00f4noma com orienta\u00e7\u00e3o humana, para cumprir prop\u00f3sitos definidos pela empresa.<\/p>\n
Para McCarthy, l\u00edderes precisar\u00e3o aprender a gerenciar organiza\u00e7\u00f5es em que pessoas e IA convivem, com a IA apoiando decis\u00f5es e processos do dia a dia.<\/p>\n
Ele destacou que o Brasil \u00e9 um dos mercados mais relevantes para o Google Workspace na Am\u00e9rica Latina, com ades\u00e3o em educa\u00e7\u00e3o, governo, ind\u00fastria, varejo e pequenas empresas.<\/p>\n
O tema, segundo ele, j\u00e1 est\u00e1 mais fundamentado do que modismo: decis\u00f5es passam a se basear em resultados de neg\u00f3cio, n\u00e3o apenas na presen\u00e7a da tecnologia.<\/p>\n
A lideran\u00e7a precisa demonstrar uso real da IA em suas rotinas, movendo-se al\u00e9m de comunica\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e apresentando evid\u00eancias de melhoria de resultados.<\/p>\n
Casos citados envolvem CEOs que utilizam agentes para preparar reuni\u00f5es e prever perguntas de conselhos, reduzindo custos de consultoria e aumentando a efici\u00eancia.<\/p>\n
McCarthy enfatiza que gestores devem atuar como construtores e afinadores, refinando continuamente o uso de agentes ao longo do tempo.<\/p>\n
A vis\u00e3o \u00e9 de orquestrar agentes para coordenar outros agentes, mantendo humanos respons\u00e1veis por decis\u00f5es que exijam julgamento e contexto.<\/p>\n
Entre os setores mais preparados, ele aponta o poder p\u00fablico, educa\u00e7\u00e3o e varejo, com o varejo e bens de consumo como destaque privado.<\/p>\n
Para o executivo, o principal obst\u00e1culo n\u00e3o \u00e9 tecnol\u00f3gico, e sim a mudan\u00e7a de mindset de lideran\u00e7a, que precisa acompanhar a evolu\u00e7\u00e3o constante das capacidades da IA.<\/p>\n
Ele refor\u00e7a que a transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um projeto \u00fanico, mas uma habilidade cont\u00ednua, com foco constante em resultados e oportunidades de aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"