Dois painéis do São Paulo Innovation Week discutiram a pressão por resultados na inovação corporativa. O debate ocorreu nesta quinta-feira, 14, reunindo Caroline Capitani, Paulo Emediato e Marcos Gurgel. O tema central foi transformar ideias em impacto real para os negócios, em meio a corte de investimentos e avanço da IA.
Os executivos destacaram que a inovação precisa deixar a vitrine e entregar valor concreto. Emediato afirmou que a inovação aberta está passando por uma mudança estrutural, migrando de indicadores de atividade para resultados para o negócio, diante de menor disponibilidade de capital.
A conversa apontou que indicadores globais mostram queda na satisfação com a capacidade de inovar. Cortes de equipes e orçamentos nos últimos anos são citados como fatores que reduzem o valor entregue aos acionistas em relação aos produtos desenvolvidos.
Mudança de foco na prática
Capitani defendeu que inovação eficaz depende de estratégia clara, conexão com operações e decisões rápidas. Enquanto isso, o trio criticou o excesso de eventos e métricas de volume sem aplicação prática, observando absorção insuficiente das iniciativas.
A relação entre startups e grandes empresas também foi alvo de análise. Gurgel ressaltou assimetrias de decisão, incentivos e fluxo de caixa como entraves, usando a metáfora de um relacionamento corporativo em formação.
IA e execução
Emediato destacou que a IA pode acelerar tarefas, mas não substitui a experiência prática de clientes e equipes. Profissionais de inovação devem sair dos escritórios para entender problemas reais e o trabalho de startups.
Ao final, os participantes ofereceram diretrizes para melhorar estratégias. Capitani indicou definir responsáveis e envolver jurídico e compliance desde o começo. Emediato sugeriu priorizar a experiência do cliente e a proximidade com usuários finais.
Observação final sobre o caminho da inovação
Gurgel encerrou criticando o que chamou de Projeto Verão da inovação corporativa, que representa iniciativas rápidas sem continuidade. Ele pediu mudanças de comportamento para evitar soluções apenas de curto prazo e promover execução consistente a longo prazo.
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