Parcerias com startups elevam sucesso em inovação na Europa, aponta estudo

Corporações europeias com departamentos dedicados à inovação aberta concluem 73% de seus projetos com startups, frente a 51% entre quem não tem essa estrutura. A diferença de 22 pontos percentuais é apontada pelo Open Innovation Report 2025 (OIR25), estudo do INSEAD com mais de 1.000 líderes de inovação e estratégia.

80% das empresas entrevistadas consideram a parceria com startups essencial ou importante para a estratégia de negócios, ante 67% em 2023. A IA é citada como principal motivação: 60% a classificam como altamente relevante, e 72% das firmas com mais de 5 mil funcionários já firmaram parcerias em projetos de IA.

Diferenças por setor e casos emblemáticos

Na aviação, 92% das companhias colaboraram com startups. A Airbus é destacada em combustíveis sustentáveis, operações digitais e sistemas autônomos. Em defesa e segurança, o índice é de 42%.

O relatório atribui variações setoriais à lógica competitiva de cada segmento: ciclos rápidos favorecem externalização para reduzir tempo de entrada no mercado; setores de operação estável e alto sigilo apresentam menor apetite por esse modelo.

BMW e Transport for London aparecem como exemplos. O BMW Startup Garage trabalha com 25 a 30 funcionários dedicados à interface com startups. A TfL tem uma equipe externa de 20 pessoas focada em codesenvolvimento de soluções de mobilidade.

Funções-chave das estruturas de open innovation

OIR25 aponta que, de forma consolidada, as estruturas ajudam a alinhar prioridades internas, conectar startups às áreas certas e padronizar o onboarding, reduzindo o tempo de integração de parcerias.

Entretanto, empresas com histórico amplo de open innovation reportam dificuldades operacionais maiores. Barreiras incluem regras de procurement incompatíveis, restrições contratuais e exigências regulatórias. Esses obstáculos surgem ao migrar de experimentos isolados para operação recorrente.

Outra tendência é que firmas já desenvolvidas em IA continuam buscando startups para acelerar adoção de soluções, mesmo quando possuem capacidades próprias. A colaboração passa a ser uma aposta de velocidade, com metas de implementação próximas às de projetos internos.