David Royce revela os dois sinais de alerta em entrevistas que indicam candidatos problemáticos

David Royce, um empreendedor em série, tem uma vasta experiência na contratação de profissionais ao longo de sua carreira de duas décadas. Ele fundou ou co-fundou três empresas no setor de controle de pragas, incluindo a Aptive Environmental, cofundada em 2015, que atualmente opera em mais de 5.000 cidades. Em 2024, uma firma de private equity adquiriu uma participação significativa na empresa, e Royce está em um ano sabático para refletir sobre seus próximos passos profissionais.

Ao entrevistar candidatos, Royce valoriza características como paixão e a capacidade de motivar os outros. Ele observa que, embora haja várias razões para mudanças frequentes de emprego, um histórico de permanência de apenas seis a doze meses em cada função levanta preocupações. Para ele, isso pode indicar que o candidato se entedia facilmente ou não se adapta bem ao trabalho em equipe, o que pode resultar em uma alta rotatividade na empresa.

Royce também presta atenção na forma como os candidatos falam sobre seus empregadores anteriores. Ele acredita que é aceitável ter opiniões tanto positivas quanto negativas, mas um foco excessivo nos aspectos negativos pode ser um sinal de problemas pessoais. Durante as entrevistas, ele questiona os candidatos sobre suas experiências passadas e busca respostas construtivas, que demonstrem uma mentalidade voltada para soluções, em vez de apenas reclamações.

Para Royce, a presença de pessoas negativas pode prejudicar a moral da equipe e afetar a cultura organizacional. Ele enfatiza que deseja contratar indivíduos que sejam geralmente positivos e que busquem oportunidades de melhoria, pois esses são os profissionais que podem contribuir para o crescimento e sucesso da empresa.