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Com a imprensa fechando, The Christian Chronicle reavalia a periodicidade: de doze para onze edições anuais, explorando formatos alternativos

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Por Revisado por: Time de Jornalismo Portal Tela
The September 1981 Christian Chronicle was the first produced under OC’s ownership.
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  • A The Christian Chronicle avalia mudanças de formato após tornar-se independente, em meio a desafios de impressão.
  • Em outubro de 2025 não houve edição impressa por fechamento não planejado da gráfica em Columbia, Missouri; a equipe conseguiu se reultapar com a Midway Press, em Dallas, para manter o prazo da edição de setembro.
  • A publicação tornou-se uma organização sem fins lucrativos independente, deixando de ser subsidiária da Oklahoma Christian University em junho passado.
  • O processo exigiu migração de listas de mailing e banco de doadores, além da atualização de licenças de software, enquanto a indústria de jornais diários reduz seu tamanho.
  • Para 2026, planeja-se reduzir para onze números impressos por ano e explorar formatos alternativos, incluindo edição limitada em formato de revista e edições eletrônicas; a revista pede feedback dos leitores sobre impressão vs. online.

O Christian Chronicle anunciou mudanças significativas após tornar-se independente. A redação avalia formatos e vai reduzir a periodicidade de impressão, diante de desafios operacionais e financeiros.

A edição impressa de outubro de 2025 não foi publicada. O principal motivo foi o fechamento inesperado da gráfica em Columbia, Missouri. A equipe recebeu a notícia durante a cobertura de uma série em Tirana, na Albânia.

A empresa recorreu a Midway Press, em Dallas, para atender o prazo da edição de setembro, que acabou publicada sem algumas peças, como demonstrado pela ausência de grampos. A transição, porém, trouxe novos custos e incertezas.

Mudanças na estrutura e na operação

A Chronicle passou a funcionar como uma organização sem fins lucrativos independente, após décadas vinculada à Oklahoma Christian University. Em 2026, o objetivo é reduzir para 11 edições impressas ao ano.

Os impactos financeiros são expressivos: o custo mensal com impressão e postagem subiu de cerca de 43 mil para 56 mil dólares. A gráfica também já mudou três vezes nos últimos seis anos.

Planos e possibilidades futuras

A equipe avalia formatos alternativos, incluindo uma edição em formato de revista com foco temático, como igreja plantadora, educação cristã ou uma região específica. Existem possibilidades de edições eletrônicas e formatos híbridos.

O jornal busca ouvir a audiência sobre o formato impresso versus online e outras opções. Erik Tryggestad, presidente e CEO, reforça o convite para sugestões e feedback.

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