CEO revela três palavras que evitam a toxicidade no ambiente de trabalho

O CEO da Siemens, Roland Busch, defende que a autonomia dos funcionários é fundamental para a criatividade e o sucesso organizacional. Em sua gestão, a Siemens alcançou o melhor início fiscal de sua história, refletindo a eficácia desse modelo. Busch, que assumiu o cargo em 2019, tem uma trajetória de mais de três décadas na empresa, onde aprendeu a importância de evitar o microgerenciamento.

Ele acredita que líderes que controlam excessivamente suas equipes sufocam a criatividade. Busch compartilha uma experiência pessoal em que foi confiado a liderar uma divisão sem experiência prévia, o que resultou em um intenso aprendizado e na criação de um novo sistema multimídia para a BMW. Essa abordagem, que incentiva os colaboradores a se desafiarem, é vista como essencial para o crescimento profissional.

O Debate sobre Microgerenciamento

O debate sobre microgerenciamento é polarizado. Enquanto figuras como Mark Cuban e Bill Gates criticam esse estilo de liderança, outros executivos, como Peter Beck, CEO da Rocket Lab, defendem que o controle rigoroso é necessário para evitar falhas. Beck se descreve como um "microgerenciador" e acredita que essa abordagem é crucial para o sucesso de sua empresa.

Pesquisas indicam que ambientes de trabalho tóxicos, frequentemente gerados pelo microgerenciamento, são comuns. Um estudo do The Harris Poll revela que mais de dois terços dos funcionários já enfrentaram chefes tóxicos, e quase metade relatou ter sido excessivamente monitorada.

O Caminho para uma Liderança Eficaz

O desafio para os líderes contemporâneos é equilibrar suporte e cobrança de resultados sem comprometer o desempenho da equipe. Tom Gimbel, especialista em cultura corporativa, destaca que os melhores líderes combinam cuidado e responsabilidade. Essa combinação pode transformar o ambiente de trabalho e impulsionar carreiras.

A experiência de Busch na Siemens exemplifica essa visão. Ao evitar o microgerenciamento e confiar em sua equipe, ele cria um espaço onde os profissionais podem desenvolver suas habilidades e assumir novos desafios. Essa estratégia não só beneficia os colaboradores, mas também contribui para o crescimento da empresa.